阳春三月，草长莺飞。在春光明媚的早春三月，上汽大众汽车有限公司启动生产管理学院携手武汉高登管理咨询有限公司（高登项目管理）为26位充满朝气蓬勃的项目经理精心组织了为期两天的《项目经理领导力与执行力》的培训。
上汽大众是中国汽车销量最大的合资汽车企业，随着市场竞争不断加剧，越来越多的新车型需要源源不断地投入市场，导致公司运行的项目越来越多。而公司项目经理的成长和培育速度跟不上项目的发展速度，为了尽快提升项目经理的领导力与执行力，让公司的项目运营更加高效，上汽大众联合武汉高登公司给年轻的项目经理们精心策划一期《项目经理的领导力与执行力》内训。为了让培训更加有针对性，高登公司前期通过问卷调研和电话沟通调研，充分挖掘出上汽大众项目经理在实际工作中遇到的困难和挑战？
1.项目经理在组织的角色和定位比较模糊？
2.项目运行过程中，跨部门沟通协作困难，需长期协调沟通？
3.在弱矩阵的项目环境下如何顺利开展项目？
4.如何提高个人的领导力和决策力，高效推动其他部门？
5.如果用非物质手段激励项目团队？
6.如何提升项目经理在公司和项目团队中的影响力？
针对众多项目经理的反馈的详细需求，高登团队为此次培训精心设置了课程内容以及许多其它行业的成功案例。
高登项目管理：提供项目管理培训、咨询、信息化和课题研究四位一体服务。保障项目管理投资效益最大化，促进组织项目管理能力提升。 手机/微信：15827412969 ipmpwy@126.com |
