| 2016年9月，应客户及合作伙伴邀请，资深项目管理专家敖建强老师为中国二重集团提供为期两天的《装备制造企业项目管理》培训。来自企业多个重大项目组的项目经理和业务骨干、项目成员参加了本次的项目管理培训。 本次培训重点围绕装备制造及订单项目特点，突出了大型非标制造交付项目中的订单及合同解读、产品技术及方案、产品研发及试验、项目采购及制造、项目验收及交付等结合企业特点的项目管理方式，运用项目管理及项目化管理的思想，对项目从前期到最终交付过程的全程管理，敖老师引导大家以企业实际案例为背景、并结合了装备制造研发项目管理的特点及项目管理工具方法，以讲授+案例剖析+互动演练的方式为大家带来了一场生动的项目管理课程，培训受到了企业组织部门和参训学员的高度好评。
中国第二重型机械集团公司（简称中国二重）始建于1958年，1971年全面投产，现有四川德阳和江苏镇江两个生产制造基地，是中国最大的重大技术装备研制基地之一，是关系国家安全、关系国民经济命脉的基础性、战略性企业。中国二重主要为国家冶金、能源、石油化工、交通运输、航空航天、水泥水利、国防军工等行业提供重大技术装备和大型铸锻件产品。中国二重在热连轧机组、中厚板轧机、锻压设备、大型电站铸锻件、石化容器、航空模锻件等产品领域均具有较强的竞争实力。
2016年经过重组的二重集团公司在各业务单元、子公司范围内全面推行项目管理制，各个业务板块根据自身实际业务特点成立了项目组。成台套产品以合同项目为单位成立项目组，单件、备品备件以产品类型成立了项目组，如重机公司备件项目组，铸锻公司核电项目组、电站铸件项目组、电站锻件项目组、轧辊产品项目组等。各个项目由具有丰富经验的骨干担任项目经理，并由营销、生产、采购、技术、质量、财务等相关人员组成组成跨部门项目团队，项目经理负责项目整体策划和管理，并与职能经理和项目成员共同推动项目实施。 
天恩专注于提升企业整体的项目管理能力和运行，我们为企业提供的专项服务包括： 成功项目管理培训
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