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2016年9月3日，秋风送爽，又迎来了一个9月开学季，由中交第二航务工程局有限公司（以下简称“中交二航局”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的《工程项目管理核心知识体系》培训班开班了，来自中交二航局各公司各项目部的70名项目经理参加了本次培训。
培训现场全景
中交二航局创建于1950年，是原交通部直属四大航务工程建设一级施工企业之一。2006年，成为世界500强企业—中国交通建设股份有限公司全资子公司。经过60多年的发展，现已成为一家融设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，“大土木”、多元化经营的大型工程建设企业，市场遍布全国29个省（市、自治区），以及东南亚、南亚、中东、欧洲、非洲、南美洲的20个国家和地区。
项目管理能力是项目型公司的核心竞争力，应用现代项目管理的方法，可以提高效率、降低项目风险，促进企业健康稳定的发展。项目实施的主体是项目团队人员，而其中最核心、最重要的人员就是项目经理，对项目经理和后备项目经理的项目管理综合能力培养是企业长期发展的基石，项目经理能力直接决定了企业的项目管理能力和生产效益，因此，项目经理的长期持续的培养显得尤为重要。高登项目管理结合现代项目管理理念和国际项目管理的系统知识体系，并深度融合中交二航局实际项目情况策划了为期9天充实、丰富的培训课程，不仅包括早课分享，还有晚自习项目经验交流，并要求学员进行早锻炼，对于长期在项目上的项目经理而言，本次培训无疑是绿色、健康、充实的。
开班第一天，二航局董事长王世峰、二航局副总经理施志勇、工程管理部总经理黎界平、人力资源部副总经理袁爱堂、高登项目管理咨询研究中心总经理熊俊波出席了开班典礼。王世峰董事长作开班动员：“酷热已过，正是施工的黄金时期，能抽出时间与公司的领导同事进行交流，这对于大家说都是受益匪浅的。我希望大家既来之则安之，既然已经放下手中的工作，来到了这里，希望大家安心学习。也许哪个老师教你的工具，以后你就能在工作中使用，这就是收获。本次培训采用的分组，也希望每组10个成员就像10个手指头能捏成两个拳头，大家充分发挥团队的力量和优势，学到真本领。”王董事长的话字字敲打在每个学员的心上，也激发出了学员的求知欲。随后王世峰董事长进行了开班培训《夯实项目管理
筑牢发展之基》，培训内容从分析公司当前面临的形式和任务入手，指明了“十三五”发展的主要思路与举措，提出了强化项目管理提升，促进企业强身健体的管理要求。
王世峰董事长培训
本次学员都来自各分公司的各个项目部，有的学员甚至是专程从国外的项目现场来参加本次项目管理培训，学员都互不熟悉，为了帮助他们尽快熟悉起来，显现团队的雏形，高登项目管理策划了半天的拓展破冰课程，来帮助学员打破隔膜、释放自我。拓展课程安排了“生死线”“七巧板”两个拓展项目，并通过团队组建和风采展示，让学员的距离一下子就拉近了，大家在活动中沟通、协作、群策群力，集体的观念一下子就鲜活了起来。特别是“七巧板”项目，学员们的最终成绩不理想，并没有达成项目目标，游戏结束后，在教练的引导下，学员们都积极的总结了失败的教训，纷纷表示通过游戏折射出许多项目管理过程中的一些问题，震撼很大，值得深思。
拓展热身活动
团队风采展示
拓展项目-“生死线”
拓展项目-“七巧板”
晚自习的课堂上，安排了沪通大桥和港珠澳大桥的项目骨干进行经验交流，学员纷纷为这两个项目标准化的管理、精细化施工、方案的不断优化所展现出来的工匠精神点赞。在学习园地中，学员留下了这样的感悟心得：
1. 通过路通大桥经验介绍：①思路要大胆、开阔②认真深入学习铁路标准化要求③结合项目所在地的地方建设规划开展施工。
2. 向标杆项目学习经验，促进工程管理的持续优化。
3. 通过观看沪通大桥与港珠澳大桥项目管理经验交流是我更加开阔了眼界，认识了更多的桥梁建设的新工艺、新方法，很是震惊，中国建桥水平值得称赞。
4. 岛隧工程每一个操作步骤，都管理很精细，从设计、工艺设备、现场管理方面，体现了典型的工匠精神。砼材料储存通过不同方式对砂石料、粉料罐降水，采用制冰机与搅拌用水混合。小构件施工便捷、高效，最重要的质量上相当标准，体现管理的精细化。
5. 利用潮水的自然规律解决砂石料；通过影响当地政府，出台相应的政策，出台相应的政策，达到解决项目难题的目的。点赞！
晚自习分享现场
这样质朴真切的语言太多太多，学员主动交流学习的氛围非常浓厚，相信在 “诚信共赢，拼搏奉献，持续改进，超越自我”的核心价值观的影响下，二航人一定会快速成长，更大、更强、更卓越。
本次中交二航局培训后续课程进展情况，高登项目管理还将持续为您报道，敬请关注。
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