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8月20日，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）携手东风汽车有限公司设备制造厂（22厂）、刃量具厂（23厂）、通用铸锻厂（20厂）举办的第二期项目管理定向人才培养联合研修班案例阶段汇报圆满成功。东风22厂及23厂导师及辅导员、高登项目管理专家顾问曾庆辉老师、熊俊波老师出席本次阶段汇报，本期定向学员共28人参与案例汇报与交流。
案例汇报场景
本期定向人才自4月13日启动以来，先后开展了项目管理基础知识系统培训、项目管理工具方法与辅导培训、项目采购与合同、质量、风险、成本管理等专题培训，并已完成第一阶段基础知识笔试考核。本次案例阶段考核将理论知识结合各单位、各作业部实践项目进行案例分析与汇报。培训学员按作业部小组为单位，以生动的PPT形式展示了项目案例从启动、策划、实施与控制、收尾的全过程。每组完成汇报后，厂领导及高登专家顾问结合厂实际与项目管理应用情况进行点评和提问，小组成员对应完成了精彩答辩。
东风22厂学员汇报场景
东风23厂学员汇报场景
在各小组汇报结束后，高登熊老师进行总体点评，肯定学员今天的案例成果与汇报表现，在2014年第一期定向人才基础上有较大的提升与创新，特别是在project软件掌握技能、项目质量管理、资源管理及收尾与验收管理等方面做得比较好，强调项目管理系统性、工具方法应用、集权及矩阵式管理、项目经理人才重要性，并提出三点建议：一是，随着市场竞争激烈与海外市场拓展，要逐步考虑推行全生命周期项目管理；二是，项目管理必须考虑进度、质量、成本的全面推动，QCD全面协动；三是，在组织层面考虑项目管理推动，创新项目管理环境，组织结构与职能的调整，并形成项目管理体系。
随后，东风22厂厂长对于本次汇报情况总结致辞：
1、项目管理工具应用的重要性，特别是project软件，先僵化，再固化，再柔化；2、项目经理的定位，公司已开始对项目经理进行职业生涯规划，在项目经理职业生涯中的待遇与权限可以达到公司高管的水平；项目经理如何利用非职务权利达到管理的目标。同时，希望大家能够延续并借助于东风装备这个学习的平台，大家能共同成长，共同进步！不在乎起点在哪里，更重要的是谁能成长更快。愿意与高登项目管理形成长远战略合作，借助高登力量加速成长。
厂长总结致辞
最终，机床作业部（第4组）凭借其在案例汇报中的精彩展示和平时优异的表现，获得了团队总分第1名的好成绩。在大家热烈的掌声中，第二期东风22厂&23厂&20厂定向人才案例阶段汇报圆满结束。
优秀小组合影（机床作业部）
培训班合影
高登项目管理公司成立于2003年，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
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