【高登项目管理】项目管理助力水利水电行业翻开新篇章

“项目管理对咱水利水电如此重要 ”

“

看看看！

”

汇报全景

东边日出西边雨，道是无“晴”却有“晴”，哪怕再大的风雨，也阻止不了湖北水利水电工程项目管理公司对项目管理的那份执着。

课程安排回顾 梦在盛夏繁华时

培训课程内容第一阶段的课程主要学习了项目全生命周期，项目管理十大知识领域以及项目管理的流程、工具和方法、核心知识点等；第二阶段主要结合P6软件应用讲述了项目计划与控制；总包项目与PMC项目实践案例；项目管理的软技能及项目收尾管理；第三阶段主要进行了项目管理的知识串讲、案例辅导、沙盘模拟。

汇报

—项目案例答辩考核

检验项目管理知识点的掌握

项目案例课堂交付成果规范性

为项目提供可借鉴模板、表单

湖北水院工程项目管理公司邀请院主要领导：李院长、徐书记、李总工等出席会议并担当评委，同时也邀请了高登项目管理的资深顾问杨老师和潘老师担当评委。评委们在每个小组汇报完毕后，进行了相关提问和点评。

院领导作出了重要讲话和指示

徐书记谈到：

1、项目管理在院里面推行是大势所趋，是顺应院战略发展的需要的；

2、此次汇报答辩结业是小考，对各位的大考才刚刚开始，未来各位将参与到实际的工程总承包项目上去，要在实践项目中运用所学到的知识，未来在实际项目中主要是与人打交道，要充分运用学习中学到的利益相关方的管理、沟通的知识点，提升项目管理水平。

3、设计院只有发展总承包业务才能做大、做强，才能谈发展，大家是我们未来发展总包业务的核心团队，本次组织大家进行项目管理知识的系统学习，希望大家成长为真正的管理者。

李院长强调：

1、加强学习、注重实践。

加强项目管理知识、专业技术知识的学习。刚才何书记也谈到了，要将知识运用到实践项目中，不断提升自身的技能。

2、善于总结、快速成长。

我们院的项目管理、总包业务，是在懵懂中做起来的，去年、今年高登项目管理为我们都进行了培训，我认为我们都是在补课，要认真总结经验、吸取教训，通过实践项目快速成长。同时保持高昂的斗志，这样才能保证我的业务快速发展。

3、团结奋进、勇于担当。

只有团结，团队才有生命力，在项目上要发扬团队协作的精神，勇于担当，实践“献身、负责、求实”的水利精神。我们的员工有担当、项目有担当、院有担当，其实是是对湖北水利的担当，这样社会才能认可。

最后用习总书记在今年七一讲话与大家共勉——“不忘初心”，我们推项目管理、发展总包业务的初心是经过院领导班子集体决策的、是院做大、做强，强院梦的主要举措。

合影留恋

水利水电行业培训回顾

2015.8.29~30由武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的湖北水利水电设计院第一阶段课程顺利开展。本次培训课程分为2个阶段，第一阶段由中国项目管理研究委员会常委、副秘书长揭津荣老师进行进行授课。

第一阶段中揭津荣老师向学员讲授项目管理体系综述、项目组织与团队、项目人力资源部分的内容。课堂采取分组方式授课，揭老师采用国内总承包项目案例并结合自身工作经验分享的授课方式，形象生动讲解了项目管理的基础知识、项目管理计划与控制工具方法的运用等内容，各个小组成员积极参与案例讨论，课堂气氛非常热烈，受到学员一致好评。