2016年7月20日,由东风商用车技术中心和武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)共同组织的《项目管理人才梯队长效培养行动学习》在东风商用车技术中心正式开班。技术中心项目管理室熊科长出席了开班仪式。 技术中心一直以来非常重视项目管理能力建设和项目管理人才培养,去年与高登项目管理携手合作开展了项目管理系统培训和项目管理定向人才培养两个项目,成绩颇丰,今年高登项目管理持续服务于技术中心项目管理能力建设,争取再创佳绩。 本次《项目管理人才梯队长效培养行动学习》分二个阶段,第一阶段培训为期4天,主要针对来自于技术中心各个部门的新项目经理,以普及项目经理知识体系框架,培养新项目经理系统思维为目标;以项目计划与控制培养及应用为重点;通过前期系统的测评调研、制定贴合企业实际的培训方案、在系统培训实施中贯穿企业真实案例,同时进行应用辅导和考核验收,确保培训效果最大化。第二阶段主要针对已接受系统培训的群项目经理,进行汽车开发管理专题培训,计划于8-9月份开展。 在开班仪式上,熊科长针对本次培训的重要性及意义发表讲话:首先从组织层面强调公司和部门对项目管理能力的重视程度及推进情况;其次从项目层面阐述了技术中心研发项目管理目前的改善进展、研发中心问题点、及长效培养机制的必要性三个部分;最后从个人层面提出对新项目经理培养的期望,强调技术中心项目经理的学习与工作的定位,能理论结合实际,用科学的项目管理理念来规范日常工作管理。 第一阶段的核心课程《项目计划与控制》的主讲老师为徐彦老师,徐老师具有丰富的研发项目管理工作经验;熟悉定制产品设计全流程;并多次为汽车行业多家企业提供项目管理方面的咨询与培训服务,在本次课程中贴合学员自身的技术和行业背景进行授课,获得了领导及学员的一致好评。 为实现此次培训的效果的最大化,高登项目管理在开班前期进行了全面系统的调研测评,并根据培训人员的实际情况,匹配技术中心长效培养机制,在课程安排上确保内容丰富、针对性强、安排紧凑;在培训实施环节中注重细节,时时把握学员动态,激发学员热情。全面贯彻实施技术中心海纳百川、砺行致远的企业精神。
高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。 微信号:goldenpm
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