2016年7月18日，由湖北省水利水电规划勘测设计院（以下简称“湖北水院”）工程项目管理公司携手武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）举办的为期11天的工程项目管理综合能力提升系统培训班圆满落下帷幕。
湖北水院工程项目管理公司的成立旨在为院统筹院工程总承包业务的发展。目前开展的工程项目管理综合能力提升系统培训主要目的是培养一批具有竞争力的专业化项目管理人才。
在本次培训的课程设置上，高登项目管理紧
紧围绕湖北水院工程项目管理公司的培训需求和目标，采取了基础理论知识与实际总包项目案例相结合的形式，从项目管理的基础知识入手、逐渐深入开展培训。培
训课程内容第一阶段的课程主要学习了项目全生命周期，项目管理十大知识领域以及项目管理的流程、工具和方法、核心知识点等；第二阶段主要结合P6软件应用讲述了项目计划与控制；总包项目与PMC项目实践案例；项目管理的软技能及项目收尾管理；第三阶段主要进行了项目管理的知识串讲、案例辅导、沙盘模拟。
通过11天的培训，参训学员充分展开了学习研讨，以院目前已经开展、正在开展和即将开展的工程总承包项目进行了总结分析、模拟演练；将所学习到的项目管理知识融会贯通到实际项目中，以学促干。
7月18日组织进行了小组项目案例答辩汇报考核，旨在通过考核检验学员项目管理知识点的掌握情况、项目案例课堂交付成果的规范性。以期为后续的项目提供可借鉴的模板、表单。
湖北水院工程项目管理公司邀请院主要领导：李院长、何书记、李总工等出席会议并担当评委，同时也邀请了高登项目管理的资深顾问杨老师和潘老师担当评委。评委们在每个小组汇报完毕后，进行了相关提问和点评。
案例汇总答辩结束后，进入了结业典礼环节。为肯定学员前期认真的学习态度和优异的课堂表现，高登项目管理班主任通过与班委协商，结合课堂小组积分及学员课堂表现情况，最后评选出一个优秀小组及三名优秀学员，并由院领导为他们颁发了奖品。
最后院领导作出了重要讲话和指示：
何书记谈到：
1、项目管理在院里面推行是大势所趋，是顺应院战略发展的需要的；
2、此次汇报答辩结业是小考，对各位的大考才刚刚开始，未来各位将参与到实际的工程总承包项目上去，要在实践项目中运用所学到的知识，未来在实际项目中主要是与人打交道，要充分运用学习中学到的利益相关方的管理、沟通的知识点，提升项目管理水平。
3、设计院只有发展总承包业务才能做大、做强，才能谈发展，大家是我们未来发展总包业务的核心团队，本次组织大家进行项目管理知识的系统学习，希望大家成长为真正的管理者。
李院长强调：
1、加强学习、注重实践。
加强项目管理知识、专业技术知识的学习。刚才何书记也谈到了，要将知识运用到实践项目中，不断提升自身的技能。
2、善于总结、快速成长。
我们院的项目管理、总包业务，是在懵懂中做起来的，去年、今年高登项目管理为我们都进行了培训，我认为我们都是在补课，要认真总结经验、吸取教训，通过实践项目快速成长。同时保持高昂的斗志，这样才能保证我的业务快速发展。
3、团结奋进、勇于担当。
只有团结，团队才有生命力，在项目上要发扬团队协作的精神，勇于担当，实践“献身、负责、求实”的水利精神。我们的员工有担当、项目有担当、院有担当，其实是是对湖北水利的担当，这样社会才能认可。
最后用习总书记在今年七一讲话与大家共勉——“不忘初心”，我们推项目管理、发展总包业务的初心是经过院领导班子集体决策的、是院做大、做强，强院梦的主要举措。
