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北京国电龙高科环境工程技术有限公司（以下简称“龙高科”）是一家以燃烧器改造EPC项目为主，拥有核心专利技术的高新技术企业，是环保工程领域电厂燃烧器改造的领先企业，在行业内位居前三甲。目前，龙高科准备进军国外市场，同时行业的发展也对企业的项目管理能力提出了更高的要求。龙高科总经理表示：没有规范的管理，工作就会变为一团乱麻，过程中会遇到很多问题，项目管理导入是企业长期、持续、稳定地发展、持续盈利的基础。为此，龙高科公司邀请武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）作为本次《项目管理模式导入与综合能力提升》咨询服务的合作机构。
高登项目管理认为，对于企业的发展，有两项内容是必须值得关注的：一是技术创新，拥有核心技术优势；二是项目管理，通过管理创造效益，提高市场竞争力。本次咨询项目，高登项目管理将针对四个模块：项目管理体系、项目管理机制（分配与绩效、预算管理）、项目核心人才培养，试点项目跟踪辅导为龙高科提供咨询服务，帮助其规范企业项目管理体系并助力项目管理能力的提升。
7月初高登咨询团队来到了龙高科北京总部及哈尔滨分公司，并于7月13日召开了咨询项目启动会，正式拉开了龙高科项目管理能力提升的序幕。来自北京总部公司、哈尔滨分公司研发部、设计部、生产部、调试部、工程部的同事参与了本次启动，龙高科总经理在讲话中表示项目管理非常重要，不管是外资企业还是中国企业，都必须要走项目管理。高登项目管理高级咨询顾问石高斌针对咨询项目计划进行了汇报，并就此与龙高科团队达成一致意见。
接下来，高登项目管理将为龙高科逐步形成规范的项目管理体系，并借此为降低企业经营风险，提升企业效益贡献一份力量；同时祝愿龙高科项目管理导入成功并推行实施，为后续国内、国际市场持续发展、稳定盈利带来切实的帮助和价值。
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