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2016年6月17日，由四川某电力设计院（以下简称“该院”）和武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合主办的《工程总承包后备人才项目管理能力提升培训》在该院培训教室成功举办。
国内大中型设计企业向工程公司转型是企业发展的必然趋势。然而，设计企业在组织体系、技术体系、项目管理体系、人才结构方面等与成熟的工程公司相比还有一定的差距。从行业价值链的角度来看，这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。本次受训的学员是该院选拔出来的优秀的设计岗位人员，旨在作为工程总承包项目管理后备人才培养，助力该院顺利转型。
 
本次培训课程为期4天，课程内容由邀请到中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，IPMA Delta® 组织项目管理能力国际认证评估师，国际项目管理资质认证（IPMP）评估师揭津荣老师和邀请了教授级高级工程师、工程总承包资深专家马老师进行授课。课程内容包括《工程总承包项目管理核心流程》和《EPC工程总承包管理实务》，揭老师和蔼亲切，针对系统的项目管理体系、项目团队、项目经理能力素质等知识做讲解，在老师的引导下，学员也积极地就该公司推行项目管理实践遇到的问题和困惑与揭老师进行了深入交流；马老师循循善诱，从总承包项目的主要模式和管理要求开始，讲到从事工程总承包业务的能力建设，最后谈到设计-采购-施工过程及接口的管理，不少学员都表示启发很多，开拓了眼界。有1名学员是第3次听揭老师的课，他说：“揭老师的课常听常新，她的讲解深入浅出，在不同的阶段听，能激发出不同的思考，受到不同的启发。
项目管理实践是一个循序渐进的过程，需要企业不断在工作中实践与摸索，4天的培训时间很短暂，课堂上时间太有限，有很多案例和知识点的理解还需要学员在实际工作中去总结。为了激励学员，在培训结束后对过程中的表现优秀的学员进行了奖励。
相信该院在践行项目管理的基础上，必定会不断发展，实现企业宏大的愿景目标，稳步发展、阔步向前！
高登项目管理公司成立于2003年，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。
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(高登项目管理网)
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