【高登项目管理】项目管理软件（P6）实战案例与应用

高登项目管理公司成立于2003年，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。

咨询联系人：高登 电话：027-83655451  15827412969

传 真：027-83655457       E-mail: ipmpwy@126.com

更多详细内容及案例、模板表单请登陆：http://www.pmhb.com.cn    (高登项目管理网)

推行项目精细化管理往往碰到很大的阻力，其中一项重要的原因是增大了项目成员的工作量，而效果却不明显。以计划为基准对项目进行控制是精细化管理的核心，然而，如何编制一个有效的可执行的计划却成为难题。实施中动态控制被当做是一种理想化的状态，难道实施过程中真的不可能做到动态控制吗？计划真的就完全与实际项目脱节吗？

以上种种困难和问题，通过传统的excel制定计划的方法确实很难实现，因为缺乏落地的工具和实践的方法。项目管理软件Oracle P6荟萃了30年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，提供计划控制全面落地工具；结合高登多年的项目管理经验实战案例方法和经验总结，将编制一个有效的计划并把计划落地成为可能。

本课程围绕P6软件应用流程，针对工程项目，结合实践案例经验分享，带着学员一起模拟一个完整案例并剖析其计划及动态控制中的重难点内容，帮助项目成员真正做到计划可执行、计划可落地。

1. 项目管理软件（Oracle P6）大大提高了计划编制的效率；

2. 项目管理系统方法应用的结合是关键；

3. 实际项目案例的演练与剖析才能真正做到学以致用。

课程特色：

授课形式：P6软件与核心项目管理知识点（如WBS分解）结合，真正应用到实际项目中；

分小组角色演练：采用真实案例和角色，按小组协同实现计划的编制、下发、执行、更新、调整、报表等工作的演练；

P6软件安装：免费提供P6培训前软件安装。

课程对象：

项目管理办公室（PMO）、专职项目经理、项目总工程师、计划工程师、控制经理以及重大项目管理团队核心骨干成员。

培训 时间	专题		内容要点
第1天	P6概述		²  P6发展历史、版本、模块、应用普及程度 ²  P6与P3、P3E/C的主要区别
			²  P6界面
	企业项目结构、组织分解结构		²  EPS 项目扩展属性：项目分类码 ²  OBS OBS设置规则
	进度计划编制（七步法）		经验--进度计划编制总流程 ²  1建立项目 项目复制
			²  2建立WBS WBS建立原则、方法；案例--WBS分解；技巧--WBS分解常见错误辨析
			²  3建立作业 属性讲解：作业类型 作业步骤
			²  4估计作业工期 技巧--工期估计常用技巧及模板
			²  5建立逻辑关系 四种逻辑关系、延时 逻辑关系及延时应用案例 技巧—几种逻辑关系类型建立的优先顺序
			²  6限制条件 2类：11种限制条件 技巧—常用限制条件应用剖析
			²  7进度计算及优化 知识点--进度计算原理及过程（含搭接关系），6个参数的应用；数据日期 技巧—如何有效压缩工期（进度优化）
第1天	P6实践案例演练（上）		²  进度计划编制（某施工项目） ²  进度计划分析 ²  计划的优化和调整 ²  输出计划成果
第2天	资源/费用计划编制	资源库建立	经验—资源费用计划编制总流程 ²  资源类型 三类资源 ²  资源属性 ²  资源分类码
		资源分配	²  作业资源分配 主要资源、非主要资源； 预算量、实际量、尚需量、完成时量的关系； 资源分配与工期类型关系； ²  资源单价更新
		资源负荷分析	²  资源剖析表 ²  资源分配视图 ²  资源直方图 限量、可用量、分配量；香蕉曲线； ²  资源负荷分析（强度分析） ²  资源平衡 技巧—如何自动实现资源平衡 平衡条件设置、应用要点分析
		作业费用	²  四种作业费用 ²  费用科目 ²  预算费用、实际费用、尚需费用、完成时费用的关系 ²  自下而上的费用汇总
		费用分析	²  作业剖析表 ²  费用直方图 ²  资源分配费用 ²  作业使用直方图
第2天	计划执行与动态控制	目标基准计划	²  目标计划的建立 目标计划的维护、目标计划的分配 ²  计划输出与发布 技巧—5种常用打印视图设置及输出
		计划反馈更新	²  实际执行情况反馈（进度、资源、费用） ²  本期进度更新
		计划监控	²  目标横道对比 多目标对比 ²  视图监控 ²  前锋线
		信息类别:新闻-公司动态 发布时间：2016/4/19  项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]

[相关评论]