参加项目管理者联盟《NPDP新产品开发流程》课程有感
黄岩 项目管理者联盟国际产品经理NPDP培训班第一期学员
引言
你是否曾经热血拼搏，最终却华丽失败？而今，你看到了一些书，假如早些读到这些书，也许那些错误你就不会犯，这时你是否会感到些许遗憾与懊悔呢？
学习回顾
互联网时代，成王败寇，逐鹿厮杀，拼得最凶的莫过于各个公司的产品经理。理想与热情是产品经理必备的特质，经验与技能是产品经理手中的武器，而方法与体系则是产品经理立于不败之地的根本。
而恰在此时引入国内的NPDP（新产品开发流程）无疑给产品经理们提供了一个有理论有方法有实践的理论参考。
NPDP诞生的时间很早，经过几十年的演变与发展，现在涵盖了战略管理、产品组合管理、产品流程管理、市场研究、团队组建以及开发工具六大新产品开发的主要模块，能够为公司高层与产品经理进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
我在今年（2016年）参加了"项目管理联盟"举办的NPDP课程。课程周期为6天，除了讲授固有的NPDP知识之外，还融合了敏捷项目开发和产品经理职业发展的内容，内容可谓是饱满充实、与时具进。
回顾6天课程，很难一言以蔽之，我仅能总结一些我个人对NPDP的认知，以供参考：
1组织级方法论
有些知识体系是针对于个体的，典型的就是PMP。而NPDP与PRINCE2类似，都是针对于公司的，是组织级的方法论，侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程，以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。
2重视产品开发前段
在到处都喊"就差程序员"的浮躁环境下，有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢？好的创意未必会有好的结果，如何将想法落地成为产品，并且获得盈利，这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来，相反，NPDP更重视前段的产品概念，在Stage－Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。
3善于与各体系融合
NPDP并不是一个封闭的体系，而是一个灵活的可扩展的体系，它可以与其他的知识理论进行融合，比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接，又能适应现今流行的敏捷项目开发模式，战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。
4见树木又见丛林
对于产品经理自身而言，NPDP是一个宏观与微观兼顾的知识体系，既可以帮助产品经理从公司战略高度去审视新产品开发，也提供了一系列的工具与方法将产品经理的工作落地到日常工作中。
NPDP的特点还有很多，对于我个人而言，NPDP的课程开启了一扇门，给我带来了一个崭新的视角来看待新产品开发，也指引了未来进阶学习的方向，这是我最大的收益。
听课回顾
短暂的6天课程学习对于全面掌握NPDP来说略显紧凑。NPDP六大部分，涉及了大量的概念与理论，其中，不乏一些晦涩难懂的概念，或是超出日常见识的知识，作为NPDP新人来说是很难一步理解到位。这时，相比自学而言，课程培训的意义就凸显出来了，而负责"领进门"的师傅的传道解惑亦越发地重要。
本次课程的讲师是来自台湾的Jack谢志杰老师。英俊潇洒，风趣幽默，有图有真相。
（特此感谢庄斯涵美女提供照片）
私以为谢老师的授课风格有以下特点：
1讲解深入浅出，"宝岛段子手"
初次接触PDM的我一直担心太多生僻概念无法透彻理解，见识了谢老师的段子手功力，这些担心都化为乌有。谢老师一个一个生动翔实的案例、深入浅出的讲解可以保证轻松地掌握各个知识点的要领。
2课堂互动多，气氛活跃
不同于大陆老师的严肃学院风，谢老师的风格偏向活泼。他经常深入到学员当中进行讲授，而且哪里学员溜号打瞌睡就去哪里。被谢老师炯炯有神的眼光扫视过之后，可谓是睡意全无，想睡都睡不着了。
3课程节奏的掌控能力强
如果课上都是讲段子，那是罗永浩。掌握课堂的节奏，哪里应当紧凑地阐述概念，哪里应当停顿讲解案例，一张一弛之间，体现的是讲师授课的功力。显然，谢老师是精深此道的个中高手。一连三天的课程，听下来，虽然身体有些疲惫，但精神却是异常清醒的，这与谢老师的授课方式有着莫大关系的。
4可亲的姿态，内敛的自信
最后呢，不得不崇敬谢老师的是他为人师表的个人品质。谢老师的脸上永远都是和蔼可亲的笑容，课下交流也是很平等的朋友姿态，对行业的见解和趋势的研判又从内里透露着睿智与自信。
总结
NPDP的课程虽然结束了，但是新产品开发的流程理念却深入我心。我相信在互联网的浪潮中在产品经理的职业生涯里NPDP会越来越重要。
最后，感谢项目管理者联盟举办这一期培训班！
感谢Jack老师！感谢本期学员！
国家外国专家局培训中心郑杰副主任
项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师
项目管理者联盟宣晓锋总经理
国际产品经理NPDP学员合影
项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!
项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP，帮助中国企业转型产品管理时代。
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项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA)，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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编者注：本文为作者授权在项目管理者联盟网站及项目管理者联盟微信公众号发布，谢绝转载。
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