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12月17日上午，由武汉高登管理咨询有限公司举办的《矩阵模式下的项目薪酬绩效管理与最佳实践分享》联谊沙龙活动，在闻名遐迩的汽车城十堰市成功举办。来自汽车城本地的多家汽车整车及零部件企业、汽车装备企业：东风专用设备科技有限公司、东风汽车车轮有限公司、东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司、东风汽车车轮有限公司、东风设备制造厂、东风刃量具厂、东风通用铸锻厂、湖北正奥汽车附件集团有限公司，以及从合肥、荆州远道而来的江淮汽车有限公司、湖北菲利华石英玻璃股份有限公司等10家单位30余名代表参加了本次活动。
高登项目管理咨询研究中心熊老师主题分享
矩阵式项目管理模式由于其有利于突破传统职能式部门墙的阻隔，确立了“以项目为中心”的项目导向，减少了跨部门沟通协调难度，提高了资源利用效率等强大优势，在各行业已经得到了广泛的应用。但矩阵式项目管理模式下，存在两个突出问题：组织结构管理和薪酬绩效管理，长期阻碍着企业矩阵式项目管理模式顺利开展。
高登项目管理咨询研究中心熊老师从矩阵式项目管理模式的建立，矩阵管理的三大前提条件、四大难点和四大注意事项，具体分享了矩阵式项目管理模式的正确定位及建设路径。
同时，熊老师还深度剖析了矩阵模式下项目薪酬绩效管理的难点问题，并针对不同的企业项目结构类型（运作型、项目型、混合型），以及不同的企业体制（国有企业、外资企业、民营企业）、以及不同的项目人员类型（技术人员、管理人员）提出了不同的项目薪酬绩效管理方案。
沙龙活动中，各家企业代表积极分享了本企业的项目薪酬绩效管理现状，并提出了本企业的特殊问题，熊老师以及各参会的代表围绕着这些问题展开了详细的研讨。
本次的活动中，各参会代表结合熊老师在矩阵式项目管理、项目薪酬绩效管理两大主题的分享的案例讲解与自身企业现状，引起了热烈的讨论和广泛的思考。相信在本次的活动的推动下，各单位的参会人员带回的新思路、新方法一定会为各企业在矩阵模式下项目薪酬绩效管理提供更多更好的选择。
同时高登项目管理也会应各单位的邀请，深入企业详细调研，透彻分析，为企业提供专业化、标准化、定制化的矩阵模式项目薪酬绩效管理提升服务，加快企业项目管理综合能力建设。
高登项目管理·12周年倾情回馈
沙龙13： 矩阵模式下的项目薪酬绩效管理与最佳实践分享 12月17日 十堰邦辉大酒店
沙龙14：环保企业转型升级与项目管理人才发展规划 12月19日 武汉 东湖高新集团
沙龙15：企业项目化管理与高效运营实践分享 1月16日 武汉 梅园宾馆
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