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v 注意：本工作坊不做系统理论知识的讲解，聚焦WBS管理热点问题、研讨解决具体问题、实践案例分享！
外部竞争、利润（业绩）控制、交付期限的多重压力下，企业对项目的交付物、进度、成本、质量等目标的达成率要求越来越高，增强项目的过程管控成为企业实现这一目标的唯一解决路径。
经过高登长期一线咨询研究实践发现，大多企业在实现项目精细化管理过程中会集中遇到以下问题：
1. 经验无固化留存：只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程，新项目经理无处了解项目的“全貌”；
2. 经常漏项：临近交付才发现工作有遗漏，造成工作延期或成本超标；
3. 责任人不清晰：交付物无法与具体的工作相对应，具体工作又无法明确唯一责任人；
4. 核心资料无管理：核心文档什么时候提交、由谁提交、谁审核、谁存档无明确责任划分；
5. 风险预判差：项目风险无处不在，却不知道怎样预判，针对哪些工作采取防范措施；
6. 成本管控无方法：项目费用有总目标，但是对于各阶段工作或各项工作无成本管控目标。
解决手段：建立企业级WBS模板是企业项目精细化管控和标准流程建设的必要基础条件。
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研讨主题 |
研讨内容与收益 |
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WBS核心方法论与标准流程 |
WBS行业范本展示； WBS核心方法论与责任分配矩阵；
WBS编制原则、流程与方法； RAM的职能分解沟通与风险；
东风旗下某装备公司、华工科技旗下某系统集成公司、 烽火旗下某通信公司案例 |
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WORKSHOP工作坊 |
企业项目精细化管控中的问题互动提问、研讨，寻找最合理的解决思路 |
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如有企业正在实施的项目或管理中的问题无法在现场解决的，高登专家可走进企业免费诊断研讨（限三家）！ |
【特邀分享嘉宾】
曾任某外企跨国集团公司项目总监 高级项目管理专家 徐老师
长期致力于项目管理、项目化管理和项目运营管控问题的咨询研究；熟悉产品从设计、开发、推广到运维的全流程，具有丰富的从售前、研发(EVT/DVT/PVT)到SMT/生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理工作经验；先后主导过南车、中石化、公用电子、东风等多家大型集团企业的项目管理咨询。
【研讨对象】 项目管理办公室（PMO）、项目经理、研发技术部、计划与经营部等项目管理相关负责人员；
【研讨报名】
研讨时间： 2015年12月5日下午（13：30-17：30）
研讨人数：15家，报满即止
研讨地点： 中国*武汉
研讨费用： 免费-每家不得超过2人 报名咨询：汪洋，15827412969（微信）；E-mail：ipmpwy@126.com （邮件和微信回执） | 
