高登项目管理·核心产品与服务系列

			高登团队12年专注项目管理实践应用与专业研究，旨在为客户提供最佳的项目管理服务，让客户项目管理投资效益最大化，在提供培训、咨询、信息化、案例开发与课题研究的产品服务的基础上，推出了项目管理四位一体综合服务的系统解决方案，将项目管理培训、咨询、信息化、AK服务进行最优组合，深层次的解决企业项目管理综合能力提升的需要。企业可根据自身的发展阶段、管理的需要选择不同的项目管理服务。

高登项目管理核心产品与服务系列                         高登四位一体综合服务 项目管理培训 项目管理咨询 项目管信息化 AK 高登四位一体综合服务 （经典组合套餐） 项目管理 “N+1”培训 Ø  典型项目WBS建设 Ø  项目管理体系建设 Excel/Project 专项课题研讨 高登四位一体综合服务 （标准组合套餐） 项目管理 “9+2”培训 Ø  典型项目WBS建设 Ø  项目管理体系建设 Ø  项目绩效考核实施细则 Ø  试点项目管理策划与跟踪辅导 Project/P6 专项课题研讨+ 案例开发 高登四位一体综合服务 （豪华组合套餐） 项目管理 定向人才培养 Ø  典型项目WBS建设 Ø  项目管理体系建设 Ø  项目薪酬设计与绩效管理 Ø  项目预算管理与成本控制 Ø  试点项目管理策划与跟踪辅导 P6excel+PPM 项目管理信息化系统平台 专项课题研讨+ 案例开发       高登项目管理培训服务 服务简介 高登项目管理“N+1”精品课程 《项目管理核心流程与实践应用》（3～6天） 本课程以现代项目管理理念与实战案例相结合的形式，讲授现代项目管理知识体系、工具、方法，梳理出清晰的项目管理全过程的思路。 高登项目管理“9+2”精品课程 《项目管理系统应用培训》（7-15天） 本课程通过项目管理系统培训，并配套案例辅导·沙盘模拟·笔试考核·结业汇报的模式，让学员充分掌握项目管理核心思想并与项目实践应用相结合，在培训过程中指导项目实践应用。 高登项目管理定向人才培养课程 《职业化项目管理人员培训》（18-20天） “基于岗位·项目导向·熟悉体系·指向绩效”定向人才培养以企业的项目管理岗位进行课程定制开发，并在培养过程进行典型项目案例开发，开展企业项目管理体系的建设与优化，培训成效与员工结业考核挂钩。

高登项目管理咨询服务 服务简介 典型项目W B S建设 一切皆项目，一切皆WBS，高登团队根据WBS分解原则与思路，指导企业进行典型项目WBS分解，梳理企业的核心产品与服务的业务流程，建立典型项目WBS，建设企业项目WBS的标准库。 企业组织级项目管理体系建设 没有项目管理体系的支撑，就谈不上现代的项目管理，高登团队与企业组成联合团队一同构建项目管理体系，梳理企业业务流、管理流、知识流，建立企业项目管理标准体系文件，包括《项目管理办法》、《项目业务手册》、《项目控制手册》、《项目岗位手册》。 试点项目管理策划与实施跟踪辅导 项目管理≈项目计划+项目控制，高登团队与客户组成联合团队，针对某个项目进行项目前期管理策划，用项目管理软件编制并优化项目计划，并进行项目过程的计划跟进、优化、调整，项目实践过程中应用企业项目管理体系，树立典型项目最佳实践标杆。 项目薪酬设计与绩效管理 绩效管理是项目指挥棒，企业需建立矩阵式绩效考核模式，高登咨询团队从项目角度出发，对项目考核设置科学合理的考核指标，并与员工的职能管理考核相结合，充分发挥绩效考核的积极效用。 企业项目化管理 企业项目化管理，是面向运营型企业，将职能管理与项目管理有效融合。把企业运营中各种各样的任务，尤其是跨部门的日常运作工作，当作项目进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。     高登项目管理信息化服务 服务简介 PPM+P6excel 项目计划与控制系统 通过Excel与P6的对接，降低项目团队专业软件的要求，让计划编制更简单与科学，解放项目计划工程师；通过PPM软件平台的数据采集，实现项目各主体信息同步，通过各维度数据分析形成项目进展报告与解决方案，解放项目经理与高层领导，让项目计划管控与数据采集、分析、报告不再难。 项目管理工时系统 通过工时管理系统与项目信息化系统对接，进行项目工时的填报，动态掌握企业的资源状态，根据工时状态进行多项目计划统筹与资源优化，并为项目人工成本核算、项目工时定额的积累提供依据。     高登项目管理课题研究 服务简介 项目管理案例开发 ¤企业层案例：高登团队协助客户进行企业组织级项目管理综合能力建设与提升的企业级案例开发，推广企业项目管理文化。 ¤项目层案例：高登团队协助客户进行典型项目的最佳实践案例开发，从项目管理的全过程进行标杆范本的建设，建立企业项目案例的最佳实践库。 项目管理课题研究 高登团队与企业一起探讨企业管理变革过程中的创新课题进行探讨、研究，结合企业的实际情况提出具体的解决方案，包括专项课题研讨、独立承担专项课题研究等模式。 高登团队近年来专注以下课题的研究： ¤企业矩阵组织模式建设（传统职能管理向矩阵管理模式转变）¤项目管理办公室运营与项目管理体系建设 ¤多项目计划统筹与资源优化¤项目管理体系建设与企业多管理体系融合 ¤项目薪酬设计与绩效管理¤全面授权下的项目预算管理与成本控制