1、项目背景
面对工程总承包业务实践的快速变化和发展，对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变，对职业化项目管理团队提出了更高的要求。项目计划工程师、费用控制工程师、施工经理是总承包项目管理的核心岗位，负责项目执行过程中进度计划、费用计划、施工过程管控，合理处理质量、工期、费用之间关系；计划工程师承担全面控制项目进度，将设计、采购、施工、调试等环节用计划管理工具，形成增值的项目管理计划。费控工程师负责协助公司有关部门和项目部有效地控制工程建设费用，在保证总承包工程按合同的要求顺利实施的前提下，为公司赢得最大的经济效益。施工经理需要对分包方的施工技术、质量、进度、安全、工艺等过程管理，使工程的工期安排、资源计划、工程成本、现场施工调度、技术、安全、质量得到有效的控制，为项目的成功保驾护航。
高登顾问团队依托11年专业项目管理培训、咨询与信息化实践经验，融入客户行业发展、在传统培训模式的基础上，结合工程总承包的项目管理团队岗位特性，充分考虑企业及项目实践基础，突破传统通用式人才培养的瓶颈，开发基于岗位·项目导向·熟悉体系·指向绩效的工程总承包定向人才培养新模式，意在为企业工程总承包的发展构建人才竞争的优势，强化工程总承包核心竞争力。
2、项目特色
 3、培养路径
 4、培养模式
模式一：系统培养模式
适用对象：未接受项目管理系统培训及项目管理专业岗位实践的工作者，
培养课程：项目调研与访谈（2-4天）+岗位系统培训（10天）+应用辅导（6天）+结业考核（2天）
培养费用：12800元/人（含教材费、能力测评、培训授课费、标杆游学研讨组织费、结业考核等）
模式二：专项培养模式
适用对象：接受过IPMP系统培训或者取得IPMP/PMP证书的项目管理实践者。
培养课程：项目调研与访谈（1-2天）+岗位专项培训（5天）+应用辅导（4天）+结业考核（1天）
培养费用：8800元/人（含教材费、能力测评、培训授课费、标杆游学研讨组织费、结业考核等）
定制规模： 20-35人/班次，严格控制每班次人员数量，不低于20人，不超过35人。
说明：定向培养采用周末上课，每年度3月、8月第3个周六开课，培养周期2-4个月，2年内 免费 循环补课与联谊沙龙；
5、项目咨询
张婷（18108618121 027-83455451） 邮箱:ipmpzhangt@126.com
潘娟（13469966908 027-83455451） 邮箱:ipmppanjuan@126.com
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www.pmhb.com.cn（高登项目管理网 ）
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