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您可以忽视项目管理，但您的对手不会。让我们来看看行业内那些一直被模仿但从未被超越的标杆企业是如何看待项目管理的。
华为项目管理宣言
2014年12月31日，辞旧迎新之际，华为轮值CEO胡厚崑发表新年祝词，其中专门有一段项目管理宣言：
我们的管理运作要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。因此，提高项目经营方式和项目管理水平，是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。2015年我们将持续推进以项目为中心运作，开始尝试售前-售后拉通的项目制试点，重点解决“项目经理授权”、“项目资源保障”、和“预算管理机制”三个关键问题，牵引公司组织结构逐步从“以功能为主、项目为辅”的弱矩阵结构向“以项目为主、功能为辅”的强矩阵结构转变。通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池等战略预备队的建设，在项目运行中实现组织、人才、技术、管理方法及经验的循环流动。目的是支撑企业新的作战方式：让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权，后方组织赋能、监管。（来源：花粉俱乐部）
长江设计院第四批赴美国际工程项目管理培训班学员学成归国
长江勘测规划设计研究院（简称长江设计院）第四批赴美国际工程项目管理培训班24名学员完成学习任务后于1月8日凌晨返汉。
第四批赴美国际工程项目管理培训班国外培训时间从2014年10月至2015年1月，培训包括3个部分：美国杜克大学国际项目管理课程和案例学习；RTI公司实习；美国典型工程参观和著名研究机构访问。学员出国培训期间，来自杜克大学尼古拉斯环境学院、福库商学院的教授和美国RTI公司的专家，采用面授、案例、实践等手段，介绍当今世界行业的发展方向以及企业的变革和创新，系统提升学员的领导能力、组织能力和创新能力。
为实现国际一流工程公司的发展战略目标，长江设计院将人才培养上升到战略发展的高度，自2008年以来，先后选派4批管理和技术骨干赴美国著名高校进行学习，着力培养国际型的青年管理、技术骨干，以提高企业核心竞争力，培训总人数达到103人。（来源：美丽长江）
高登管理咨询有限公司（简称“ 高登项目管理”）作为高登项目管理咨询集团的项目管理专业培训咨询品牌，为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务正是秉承“让客户项目管理投资效益最大化”的理念与理想，高登咨询建立起“一个专注，两个保障，三个结合”的服务优势，累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等4大行业、近20个细分领域的600余家知名企业提供过专业服务，在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。 | 
