现代项目管理工作重点是针对项目一次性的特点探索有效保障项目目标实现的方法。制定项目管理计划之前必须先定义项目目标，没有目标的计划是没有方向的车。
有了项目目标之后，就明确了项目及项目成员共同努力的方向，作为各方沟通的方式，对项目成员产生激励作用；为制定项目计划打下基础，为项目计划指明方向；也将作为评价项目成功的依据。
项目目标通常是根据项目工作范围、进度计划、成本等来制定的，是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，可参照目标SMART原则：
项目目标示例：项目目标一般由成果性目标与约束性目标组成。成果性目标是项目完成后应提交的可交付成果，是项目的来源，也是项目的最终目标，在项目实施过程中成果性目标被分解为项目的功能性目标，它是项目全过程的主导目标，它可以是产品，也可以是服务；约束性目标也称限制条件，是项目实施过程中必须遵守的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。项目的目标需要两者的统一，在项目过程中成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，同时受到多种条件的约束，其约束性目标往往是多重的，它通常由时间、费用、质量三个主要部分构成。
A、可交付成果（例：可研报告、设计图纸、投标文件、XX大楼……）；
B、费用目标（投资额、合同额、目标成本）；
C、工期目标（需要将项目的起止时间点具体到日期，例：2010年10月8日到2012年11月8日，共25个月）；
D、质量目标（验收标准：合格/优良；国标/行标/企标等）；
E、安全目标；
……
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