2014年12月16-18日，清晖项目管理为某国际知名房产集团在华分公司，执行了 项目管理咨询辅导服务，该房产公司的员工来自美国、新加坡、香港等地，执行的项目为全新创新理念的生活社区，工程量与涉及的项目种类非常复杂，如何运用良好的项目管理手段和流程，成为该公司迫切需要解决的重点。同时用软件辅助项目进度与资源的管理，讲师精彩的传授得到公司高层的极大认可。 咨询服务内容：
|
工作形式 |
工作内容 |
|
项目经理面谈 |
与项目经理讨论项目现状，了解问题点，分析项目启动、
监控与汇报中的改善点等（1对1或者分小组等） |
|
焦点讨论 |
1、 对于项目的认知
2、 项目中的问题点及解决思路
3、 如何进行项目的setup |
|
项目管理思维与体系
认知培训 |
1、项目管理思维测评诊断 |
|
2、项目管理体系认知与建模 |
|
3、企业项目管理现状及存在问题分析
ž 项目管理存在的主要问题
ž 项目管理效能低的深层原因 |
|
4、如何应用项目管理工具与方法解决问题：
ž 项目进度管理主要问题与解决工具
ž 项目风险管理主要问题与解决工具
ž 项目沟通管理主要问题与解决工具 |
|
5、如何提升项目经理管理软技能 |
|
Project应用解决性辅导 |
Project在项目管理中的应用--各项目经理软件应用问题现场解决 |
|
项目setup
文档制作辅导 |
1、 项目章程模板与优化生成
2、 项目范围说明书模板与优化生成
3、项目计划体系模板与优化生成 |
学员评价：
Joyce：长处在于有些工作原本就比较有计划性，并对软件有较好的掌握；发展的地方主要在于拓宽项目管理的眼界，站在更高的平台上看待问题。
Linda：长处是学习能力快，通过课程更了解项目管理的知识、技能，希望今后有机会更多使用Ms Project软件、WBS等工具来提高工作效率，需要在公司项目中增加沟通的主动性，起好桥梁作用。
Wallace：长处在于发挥创造力、执行力；需要发展的地方为更加系统地、高效地整合创意想法
Shewi：长处为Operation & PD；发展之处为规划，利用学到的PM来管理及规划日常工作
Martin：Direction: Take actions based on thoughtful planning
Mandy：实施项目能力较强；计划能力差
Sally：to implement PM concept in practice，to practice MS Project as a planning tool
Cathenne：I will try to learn and practice on my own Ms project program；This is really useful in all aspect
Alice：Team work fast learning；Detail driven 咨询辅导现场：
项目管理问题研讨
案例探讨
项目管理问题分析
清晖资质：http://www.tsinghui.com/pm/honor/
◆美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商
◆PMI中国核心R.E.P.成员，2013年优秀注册机构
◆国家外国专家局授权PMP培训中心，2013年优秀培训机构
◆国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年优秀考试机构
◆上海市软件行业协会会员
◆上海科技企业孵化协会会员
项目管理QQ交流群：15975014
项目管理微信交流公众号：changewaypm
清晖官方网站：www.tsinghui.com
了解更多，请百度“清晖项目管理” |
