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所谓管理，主要是与人打交道，为别人提供工作的平台；管理者就是通过公司任命的、符合任职资格并愿意从事管理工作的干部。那么怎么才能成为合格的管理者？我们先来看看什么是不合格的管理者。
1．“工会代表”。
总是以为公司和员工是对立的，对公司的政策不进行正向的解释，总是觉得公司的政策是错误的。作为一个管理者应该成为公司制度和文化的诠释者。
2．“信息贪污犯”。
对参加公司的会议以及其他渠道得到的信息不进行传递，不开部门例会，不主动与员工沟通，不正向传递公司的价值导向。
3．“透明”传输者。
公司说什么就是什么，不带有自己的分析和见解去主动推动，不结合自己的工作进行变通和转换。
4．责任转化者。
将自己分内的工作推脱为职能部门的职责，尤其在绩效管理上，不进行沟通，甚至轮流庄。
5．累死累活的失职者。
天天在原来的业务上努力地做个体工作，不知道怎么管人。个人成天很累，团队的成绩很差。
成为合格的管理者，要做好“四个管理”：
1．管理好自己的目标。
明确自己的职位说明书和责任状，明确如何提升员工能力、个人能力。
2．管理好自己的团队。
注重团队文化建设，树立团队的愿景、使命和远大的理想，让优秀的人得到激励，提升团队的凝聚力。
3．管理好自己的领导。
知道如何向领导汇报，如何让领导配置资源，如何让领导及时参与评审和进行跨部门的协调，如何让领导知道员工的需求和价值导向，如何让领导参与到自己的活动中。
4．管理好自己。
明确自己的职业通道、知道自己在顺境和逆境中最适合做什么
某公司管理任职资格模型
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