2014年12月14日，东风21厂与高登项目管理携手推行的“以项目管理体系为基础，以试点项目辅导为突破，以项目管理定向人才培养为关键”的培训与咨询工作进入收官阶段，高登项目管理咨询顾问团队整合咨询成果交付物，并就整个咨询过程向东风21厂领导进行汇报。
对于汇报中咨询工作回顾及咨询成果展示，东风21厂总经理给予极高评价：高登项目管理在咨询过程中热诚积极、互动辅导深入，有思路、有方法、有实践，咨询成果实现了完整性、科学性、有效性，咨询成效很好！与高登的合作是值得的，有价值的！
东风21厂作为老牌汽车装备制造厂，具有久远的历史积淀与行业积累。但在当今非标设备生产日益项目化的行业趋势下，其传统的职能组织与管理方式已难以适应行业与市场需求，“以客户为中心，以项目为中心”的项目管理推行势在必行。鉴于此，公司决定全面推行项目管理，改变传统的管理方式，建设矩阵式管理模式，推行项目经理负责制，并与高登项目管理开展咨询合作。
2014年8月15日，东风21厂总经理宣布项目管理定向人才培养正式启动，项目管理体系建设及典型项目跟踪与辅导全面展开。在为期四个多月的时间里，高登项目管理咨询顾问团队全面调研东风21厂职能组织及项目管理现状，凭借多年来在装备制造业项目管理的研究与实践，结合公司在汽车专用设备的制造领域的行业经验，共同制定项目管理标准流程，并编制标准化的项目管理方法与工具表单。同时，借助典型项目的实践应用，指导东风21厂项目经理进行科学的项目管理，树立项目管理标杆案例。
对于整体咨询的最终交付物，东风21厂副总经理评价：咨询效果很好，对实际工作深入细致，能融入企业管理的深层次；项目管理手册及表格完善，通过玉柴典型项目实践对动力总成类项目指导落实有很高的应用价值。而参与本次培训及体系编制的东风21厂领导，对于整体合作过程，也感叹道：本次高登咨询团队工作态度及专业性表现很优异，在项目管理体系构建过程中，用了很多功夫，深入实践，取得了很好的成效，很多环节超出了组织合同预期的目标！
企业通过项目管理体系的建立，将项目管理流程标准化，仅仅是企业实行项目管理的一个开始。装备制造行业实现项目管理，既是发展趋势，也是必然要求，东风21厂全体职工任重而道远，但良好的开始即是成功的一半，2015年将作为公司“项目管理提升年”，相信东风21厂与高登项目管理手共进，必能稳步前进，共创辉煌！
高登管理咨询有限公司（简称“ 高登项目管理”）作为高登项目管理咨询集团的项目管理专业培训咨询品牌，为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务正是秉承“让客户项目管理投资效益最大化”的理念与理想，高登咨询建立起“一个专注，两个保障，三个结合”的服务优势，累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等4大行业、近20个细分领域的600余家知名企业提供过专业服务，在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。 |
