项目集管理(Program Management)是大型复杂项目与项目群管理实战方法论。PMI《项目集管理标准》是全球项目集管理最佳实践指南。PgMP认证面向组织的高级管理人员与高级项目管理层，主要的管理层次为大型战略项目、复杂项目与项目群、项目集以及组织多项目的高级管理。项目管理者联盟《国际项目集管理最佳实践与实战应用培训班》学习班，北京2015年2月6-8日北京开课。咨询：13911121453。
组织单位
《国际项目集管理最佳实践与实战应用培训班》由项目集管理研究中心组织，项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。
目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学，任美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，是国内项目集管理首席专家
课程研发
课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准(美国项目管理协会的《项目集管理标准》(The Standard for Program Management)与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes))而开发。
课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发：杨侃教授与Rejean教授，并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。
课程特色
首创：国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。
前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。
权威：国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。
课程目标与收益
课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。
课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：
① 分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
② 掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
③ 掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
④ 掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
⑤ 通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。
招生对象
① 组织的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部总经理，项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;
② 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;
③ 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员以及其他有志于从事项目集管理的专业人士。
培训安排
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学习模块 |
学习内容 |
演练、案例与研讨 |
预期收益 |
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项目集管理基本概念 |
什么是项目集？
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
组织为什么要使用项目集管理 |
案例讨论
X跨国公司“从项目到项目集” |
学员理解项目集的核心理念
及项目集管理在组织中的作用。 |
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项目集管理的四个主题 |
收益管理
（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人争取（Engagement）
战略联系 (Alignment) |
专题研讨
收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。 |
学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。 |
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项目集战略部署 |
战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
干系人争取
路线图(RoadMap) |
模板演练
项目集初始收益说明
工具演练
项目集路线图 |
学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。 |
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项目集管理框架设计 |
收益实现计划
治理计划
管理平台 |
模板演练
项目集治理计划 |
学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。 |
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项目集管理启动 |
项目集章程
财务框架 |
案例分析
Perter的故事
专题研讨
项目集管理－从战略到启动 |
学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌握启动项目集时应考虑的要素。 |
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项目集管理计划 |
项目集范围管理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素 |
案例分析
西方公司的项目集管理问题
模板演练
项目集范围说明
收益登记册
项目集进度管理计划 |
学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。
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项目集管理执行与监控 |
典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及移交
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题 |
模板演练
组件启动报告
组件移交报告
收益实现报告
问题登记册 |
学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。 |
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项目集管理收尾 |
项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划 |
系统讲解
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学员掌握项目集收尾的重要关注点。 |
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课程总结 |
项目集管理 从组织战略制定到执行 |
答疑与实践问题研讨 |
帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。 |
授课讲师
杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家
美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。
美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理-从组织战略到执行》。
加拿大魁北克大学MPM(项目管理硕士)教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》。
担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。
担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。
学员反馈
荷兰爱迪德集团项目总监： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理(Program Manager)去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理(Project Manager)在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣!再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性!”
中国银联PMO总监： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展!”
中国惠普有限公司项目总监： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤!我相信，随着项目管理(Project Management)在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架!”
新世界地产(中国)区域运营总监： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”
报名咨询
联 系 人：华先生
电 话：010-82273401/11/37/47-18;13911121453
传 真：010-82273761
电子邮件：pgmp@mypm.net
网 址：pgmp.mypm.net
地 址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室
项目集管理研究中心网址：http://service.mypm.net/program/ |
