2014年12月11-12日，清晖 项目管理培训中心为世界知名家具制造商举行的5天企业管理培训第三期《管理者的教练技术》培训课程， 本课程吸引了该企业的家具、门框、财务、质量部、供应链采购及总经理室等20余位中高层管理者参加。 本次培训讲师：
赵老师，上市公司企业大学创始人之一、清华大学工业工程系特聘专家、企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师、美国项目管理协会 (PMI) PMP®认证专家讲师、美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者、美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者、美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)。
课程目标：
采用受训企业实际项目案例分析，应用创新管理思维，教授管理者用教练技术辅导你的员工，管理教练技术是一套最新的人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案，该技术的核心是一套独特的教练技术架构，运用该架构管理者可以直指员工内心引发其自我反思并帮助其转换思维角度看到更广泛的世界，从而真正提升知识员工的生产效率。教练方法是当今国际通用的专业发展和导师课程的重要组成，教练是基于信任的一种学习和发展，是如何引导对方朝成功和目标迈进，双方分享经验教训和心得的过程。
本次培训主题：
一、如何提升领导力
•承担领导角色
•在挑战中提升领导力
•打造领导力
二、理解教练技能
三、开始教练技能
四、履行教练技能工作
五、精炼教练技能
六、如何与difficult person工作
•什么人属于difficult person
•卓越沟通
•冲突谈判
•管理difficult person
本次课程得到学员高度评价，课程中大家积极参与探讨和案列分析，赵老师将企业管理中的情景与软技能结合做了情景演练，培训现场笑声不断，学员分享也真情流露---
培训现场照片：
管理案例分析
学员探讨分享
课间沟通
外籍学员参加培训
学员案例分享
培训合影
清晖资质：http://www.tsinghui.com/pm/honor/
◆美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商
◆PMI中国核心R.E.P.成员，2013年优秀注册机构
◆国家外国专家局授权PMP培训中心，2013年优秀培训机构
◆国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年优秀考试机构
◆上海市软件行业协会会员
◆上海科技企业孵化协会会员
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