在竞争激烈的现代社会，高科技制造企业要得到生存和发展，降低产品成本具有重要的意义。
第一，降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。制造企业的收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。
第二，降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理水平，从而促使企业改善经营管理。
第三，降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
如何降低显性成本？
随着全球经济一体化、高科技工业体制的转变，科研生产也引入竞争机制，制造企业要想在竞争中领先，就必须加强成本管理，增强全员的成本意识，探索研究成本控制的方法。
1．节约人力，提高劳动生产率。
节约人力就是减员增效。提高劳动生成率就是减少单位产品的劳动时间，增加单位时间内的产品数量，这是降低产品成本的重要途径。人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，有无成本意识，对一个企业的成本节约与控制影响巨大。只有成本意识固化到每位员工的思想中，才能取得长期、稳定的效果。
2．节约原材料和能源消耗。
在制造企业直接材料占的比重较大。材料采购成本费用控制一般应关注两个关键点，一是最佳采购量和库存量的确定与控制。二是采购、付款以及保管、耗用程序的控制。在保证产品质量的前提下降低原材料和能源消耗，也是降低成本的重要途径。
降低原材料和能源消耗的措施有：改进产品设计，在保证产品必要功能的前提下制造重量轻，体积小，效率高、消耗低的产品；改进生产工艺利用现代科技成果，合理利用原材料和能源，大力开展材料的综合利用，提高材料的利用率；加强材料采购管理，推行比价比质采购，降低材料和能源的采购成本和储蓄成本。
3．合理使用机器设备，提高生产设备利用率。
4．提高产品质量，减少废品损失。
5．加强成本预算管理，减少间接性支出。
间接性支出是指与产品产量的增减无直接关系的固定费用，例如职工教育费，劳动保险费，待业保险费等。企业可以通过编制和执行费用预算进行控制。在编制费用预算时要坚持精简和节约的原则，既要提高工作效率，又要降低费用支出。
如何控制隐性成本？
隐性成本是由于领导者和员工的行为特别是管理方式欠妥而造成的，虽游离于财务审计监督之外、但隐藏于企业总成本之中，可能会对企业造成严重后果。下面四个隐性成本尤其值得管理层重视：
1.信任成本：员工之间、员工与领导之间不信任，导致沟通不畅以及效率不高；
2.人员结构不合理成本：员工的任职能力和所承担的工作不相适应，导致效率不高、经常出现质量问题；
3.规划和决策失误成本：导致重复性工作、走弯路或走错路；
4.评审走过场成本：开成汇报会、研讨会、抱怨会和批斗会，难以达到过程质量控制的目的。
针对以上四点，建议管理者在今后的工作中：
第一，与员工建立相互信任的关系，重点是共同设计用以达成目标的实施路径，与员工建立绩效伙伴关系；
第二，充分考虑人员结构乃至产品结构、客户群结构的合理性，避免结构失误带来的成本损失；
第三，认真做好市场规划、产品规划、技术规划，尤其要建立以市场规划为驱动、与技术发展相结合的产品规划体系；
第四，使高级别、高水平人员的任职资格、薪酬激励与评审工作挂钩，评审人员享受一定待遇，同时必须对结果负责。
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