首先，矩阵式管理主要有三种形式：强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵。
强矩阵项目经理的控制力度最大，对各方面的工作进行管控，包括职能人员的安排，控制专家何时工作，做什么工作，并对主要项目工作拥有决定权力。某些情况下，职能部门可以作为项目的某部分的专家，他们对专业化的工作有更大的控制权。弱矩阵项目经理主要负责项目活动的协调与管理。如列时间计划及检查内容，搜集有关工作状况的信息，促进项目的完成。平衡矩阵项目经理主要负责设定工作内容，职能经理根据设定的内容和标准选择完成方式安排完成。
项目与运作是有区别的，其中明显的就是项目是针对一次性的工作。对于成熟的系列产品生产管理应该是属于运作，而对成熟的系列产品如进行改进可以称为一个项目，就是说成熟的系统产品中可能存在不同的项目。这个采用强矩阵或弱矩阵则根据项目的实际情况确定，考虑是需要项目负责人拥有更大的控制力度还是较小的控制力度，项目负责人的职责定位如何，参照上段分析考虑选择矩阵形式。
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