主题：《EPC工程总承包项目管理实务》
2014年12月06日，第十一届工程企业项目管理高级研修班-主题《EPC工程总承包项目管理实务》课程，在郑州中天迎宾馆中原厅顺利拉开帷幕。
本期研修班是由高登项目管理（北方公司）精心策划并承办实施，来自中国中铁、中国电建、中国水电、国家电网、中铝国际、宇通集团、豫水等下属大中型勘察设计院、施工集团、成套装备供应企业的主管EPC项目管理领导参加学习、交流。
特邀中国建设部项目管理与工程总承包资深专家、教授级高级工程师主讲，课程主要围绕工程总承包的再认识、总承包项目主要管理模式及其特点、从案例看能力建设与储备等内容结合国内、国际EPC实战案例分享；EPC自上世纪80年代初在国际工程承包市场上兴起后，由于它在目标管理、风险控制等诸多方面的优点被广泛采用，尤其在大型、复杂、技术难度高、工期要求紧的项目中，已经成为一种国际通行的工程总承包模式；相对于我国以往设计、采购、施工分离的方式，EPC模式对投资方来讲，具有责任主体明确，能有效控制工程建设成本和建设工期，有利于调动承包商的积极性等优点。
本届研修班旨在嘉宾讲授和与会代表研讨的方式相结合，搭建大中型勘察设计院、施工集团、成套装备供应企业零距离、多视角交流的平台。
高登管理咨询有限公司（简称“ 高登项目管理”）作为高登项目管理咨询集团的项目管理专业培训咨询品牌，为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务正是秉承“让客户项目管理投资效益最大化”的理念与理想，高登咨询建立起“一个专注，两个保障，三个结合”的服务优势，累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等4大行业、近20个细分领域的600余家知名企业提供过专业服务，在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。
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