2014年12月07日，清晖项目管理社区讲座《突破职业瓶颈之大胆转型----浅谈技术骨干转项目经理与PMP备考攻略》在无锡梁清路锦江之星一楼会议室成功举办。清晖项目管理培训作为培养出万余名项目经理专业人士的优秀培训机构，本次特别为那些在职业道路上遇到瓶颈的技术骨干人员和项目管理爱好者和从业者提供免费了解项目管理和PMP认证的机会，帮助大家制定项目管理职业生涯的规划。
这次讲座我们有幸邀请要资深项目管理培训讲师 吴老师，吴老师将整个课程分为两部分，第一部分讲技术骨干人员转项目经理，吴老师结合我们生活中常看的一部电视剧《西游记》中孙悟空来讲的，孙悟空是唐僧三个徒弟当中除妖斩魔能力最强的，他也就是我们现实生活中各行各业中的技术牛人，而且遇到的妖魔都是官二代，要不就是那位官人的宠物，反正都是有背景的，最后又遇到沙和尚和八戒中途放弃去西天陪师傅去取经，最后留下孙悟空一人陪着师傅坚持去西天取经孙悟空西天取经回来之后又遇到一系列问题等等最后当上花果山的猴王等一个例子，告诉我们作为一个技术骨干如何做好项目经理，是要懂得如何带领团队，项目经理不一定技术最牛，但是一定要懂技术。项目经理要有角色转变，技能、方法、习惯、心态的转变。团队建设中从形成—震荡—规范—成熟-解散五个过程，项目经理不是每一次都是冲在前面的人，但是一定在团队后面默默支持的那个”教练”。 最后部分吴老师给我们讲了PMP认证考试学习的十大知识领域的内容，也举了一个我们生活中很常见的一个案例：给女朋友庆祝生日，通过时间管理、成本管理、质量管理、采购管理等等来给女朋友挑选礼物，预定餐厅等等满足女主人这个关键干系人的需求，给女朋友举行一个surprise的生日会。总结出项目无处不在，万事皆项目。而且要快速的学习项目管理流程就是来参加我们清晖举行的PMP考前培训班，不仅项目管理流程学习到了，而且能够获得被182个国家认可的项目管理专业人士的PMP证书，一举两得。
PMP考试是针对项目经理做单个项目的一个认证考试，考过学员要是还想往上提升可以考PgMP（项目集管理认证）。
PMP认证中讲了很多工具，其中图中吴老师特意讲了德尔菲的由来，德尔菲法（Delphi method）又名专家意见法或专家函询调查法，是一种采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论的决策方法。德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。这种方法是由美国兰德公司在中国抗美援朝的时候用过，且用这种方法得出中国将在第七天战败。因为当时中国采用的是游击战，游击战的特点是粮食和弹药携带不多，只能维持7 天左右，所以当时只要中国军队进攻，美军就撤退，一进攻就撤退，最后真的因为弹药军粮，中国损失十几万的兵力，全军溃败。从此之后德尔菲方法一战出名。
给参会人员准备了精美的小礼品
清晖优势：◆美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商 ◆PMI中国核心R.E.P.成员，2013年优秀注册机构 ◆国家外国专家局授权PMP培训中心，2013年优秀培训机构 ◆国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年优秀考试机构 ◆九年行业经验，培养万名学员，500强企业选择 ◆上海市软件行业协会会员 ◆上海科技企业孵化协会会员
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