11月21日-22日，由四川宏华石油设备有限公司人力资源部举办的，武汉高登管理咨询有限公司（高登项目管理）承办的， 40多位优秀的技术经理管理技能提升课程《从技术走向管理》专题培训圆满结束！
高登咨询顾问周老师通过理论介绍加以大量的亲身案例分析，并与学员游戏互动、现场提问相结合，深入浅出地阐释了从技术人才走向管理人才过程中需要着重把握的四大关，即角色关、领导关、团队关和管控关。让学员深刻领会管理的方法和艺术，比如员工自己能做的、管理者不能向下越权；要身先士卒，学会激励赞美下属；把自己的能力复制给下属；要保证过程可控在控，注重风险防范；学会管理工具的运用进行科学决策等。
本次培训主要致力于使中基层研发管理人员转变思路，提高对管理的认知，学习管理方法和技术。培训之前，讲师做了深入的调研，收集案例，做了针对性的培训方案。培训现场学员参与踊跃，氛围轻松活跃，学员反映收获很大！
通过本次培训，学员们在轻松愉快学习氛围中，体悟到如何实现从技术人才向管理人才的角色转换，从此次项目管理培训中受到了很好的启发。
 公司领导开场说明
培训现场
高登管理咨询有限公司（简称“ 高登项目管理”）作为高登项目管理咨询集团的项目管理专业培训咨询品牌，为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务正是秉承“让客户项目管理投资效益最大化”的理念与理想，高登咨询建立起“一个专注，两个保障，三个结合”的服务优势，累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等4大行业、近20个细分领域的600余家知名企业提供过专业服务，在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。 |
