工程项目显性成本是我们“看的见摸的着”的，简单来说是“工、料、机、运、管”，而隐性成本主要包括以下几个方面：
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序号 |
隐性成本 |
说明 |
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1 |
机制成本 |
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2 |
策划、方案优化成本 |
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3 |
非工程实体消耗成本 |
包括周转性材料、临时机械台班等。 |
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4 |
工期成本 |
赶工会增加成本，包括调遣费用、吃住费用、新增机具模板等投入、窝工浪费、人工材料机械涨价费用、因安全质量问题导致返工增加投入等。 |
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5 |
计价、财务成本 |
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6 |
安全、质量成本 |
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7 |
测量、试验成本 |
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8 |
施工工艺成本 |
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9 |
资源成本 |
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10 |
协调成本 |
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11 |
沉没成本 |
指不可回收的成本。由于过去的决策已经发生了，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。 |
下文对于如何控制工程项目隐性成本，重点阐述以下八个方面：
1、机制成本
它的关键在于建立健全良好的项目管理机制，主要包括法人管项目机制、项目经理选拔机制、考核激励机制以及项目分包模式。
2、工程项目策划、方案优化成本。
（1）推行工程项目策划制度。
（2）推行施工方案技术经济论证（比选）制度。参选方案是否有利于组织施工，安全生产，缩短工期，减少资源投入，降低成本。
（3）遵循施工方案优化、设计优化的原则。
一个项目的成败主要在于项目前期的策划，我们现在很多项目在中途推行不下去，过了两年发现工期不够，于是抢工，一抢工又增加成本，难道不能提前发现吗？这个跟方案策划有着必然的联系。
3、非工程实体消耗成本。
（1）对于周转性材料，需提高模板、支撑材料使用效率。建议实行“三统一限”，“三统”是指统一采购加工，统一结算核销，统一处置；“一限”是指租赁执行最高限价。
（2）对能够以“工程任务包干形式”或“量化形式”租赁的设备（如临时机械台班）都要推行量化租赁方式。
4、工期成本。
工期成本对项目成本控制非常重要，应抓住关键线路、关键工序，尽量组织流水施工作业，实现均衡生产。
5、计价、财务成本。
（1）减少欠计价，缓解资金压力。
（2）做好缺单价项目计价、新增工程计价、合同外费用计价，加快变更索赔上报、批复、计价进程。
（3）做好材料价差的计价策划。
（4）加强资金管理。
（5）利用收益货币化率考核指标。
6、资源成本。
（1）在项目开篇布局策划要科学合理，使资源配置最优化。
（2）关键时期要及时投入资源。
项目经理要善于统揽全局，善于算大账，关键线路的关键部位，特殊的时间段，要果断决策，大胆投入资源。如水中墩施工为了在洪水季节前将桥墩抢出水面，投入再大也不能含糊，一旦怠误时机，将造成极大浪费，并为后期赶工付出沉重代价。及时的投入是最合理的投入，以高效决策获取效益。
7、协调成本。
（1）尽早形成施工规模，保障施工生产顺利。
（2）减少临时工程投入，如过渡过程、临时征地、各类赔偿、复垦费用、取弃土场防护、现场清理费用等。
（3）优化取弃土场，减少土石方运距。
（4）既有线的施工协调是保证工期的关键。
8、沉没成本。
古人言，两利相权取其重，两弊相衡取其轻。最明智做法是及时而果断地做出决定，该放手时一定要放手，以免让沉没成本变得越来越多、越来越大。放弃的目的是为了更好的发展。
作者单位：中铁十一局
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