2014年11月4、5、6日，清晖管理培训中心为浙江知名电动工具制造公司执行了3天的项目管理专项培训， 本课程有来自该企业的销售部，市场部，车间主管、厂长、HR部门、总经办等60余位中高层管理人员。 通过培训让参训人员对于运用项目管理思维和方法去进行管理工作有了清晰的认识和理解。
培训讲师：郭老师，清晖项目管理首席讲师，首席咨询顾问，优秀实战型项目管理学讲师：
·吉林大学法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学IT管理硕士
·美国PMI会员、美国PMI/PMP认证资格、英国ITIL 认证、英国P2专业级讲师认证
·出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社
·曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人
郭老师授课特点：
在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。
课程目标：
采用受训企业、公司实际项目案例，应用项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升项目管理人员、项目团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善与优化项目绩效。
本次培训主题：
一.项目管理思维建设
二.项目管理体系认知
三.项目各阶段体系与应用
四.项目人员的能力模型
五.项目组织环境
培训现场：
项目管理扣扣交流群：15975014，交流工作中遇到的项目管理方面的难题
项目管理公众微信号：changewaypm，加入获取项目管理免费沙龙活动，参与实战
清晖项目管理官网：www.tsinghui.com |
