2014年11月5日，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”） 组织武汉市燃气热力规划设计院有限公司（以下简称“武燃院”）的12位定向人才培养的学员进行了游学。此次游学的单位为某电力股份有限公司和某大型工程有限公司，这两家公司是国内较早推行工程总承包的企业，在迈向国际型工程公司的历程中积累了丰富的工程总承包和项目管理经验。
高登项目管理组织本次游学活动，旨在通过对标杆企业的总承包项目管理的学习交流访问，以参观、分享、研讨等形式，推广优秀企业在工程总承包项目的成功经验，带动更多正处于由设计院向工程总承包转型的企业厘清现实问题，明晰战略方向，摆脱发展瓶颈，提升项目管理能力。
在座谈研讨中，某电力股份有限公司和某大型工程有限公司采购管理部门、设计管理部门、项目管理部门的负责人和分管副总等，分别分享了工程总承包项目管理全过程管理中的采购管理、设计管理、综合管理等方面的管理经验。
采购管理方面，分享了如何根据项目整体进度计划，编制交货计划；从组织结构、制度流程、供应商管理、计划管理、合同管理等方面对采购工作给予有力的保障，以及在采购形式、台帐管理、招标决策、现场监造等的实操经验。
设计管理方面，概述了做好前期设计分包商的管理、方案阶段的管理等工作，并详细阐述了设计优化、限额设计的操作方法。
综合管理方面，分享了对项目经理培育，设计、施工、评标管理，人工时管理、项目团队绩效考核等内容。
期间游学人员就项目管理实际操作过程中存在的难点问题等进行了交流与研讨。直至研讨结束，大家还意犹未尽。
通过此次游学，武燃院的定向培养人员近距离地感受了成功转型工程总承包的企业项目管理的经验与方法。公司高层通过参与游学愈加坚定了向工程总承包转型的战略方向，学员纷纷表示“推行真正的项目经理负责制是总承包做大做强的关键”，“项目管理部应尽快承担起多项目调度的作用”，“把自己培养成有用的项目管理人员和专业技术人员，为设计院今后在工程总承包项目上的腾飞做出应有的贡献”。
高登管理咨询有限公司（简称“ 高登项目管理”）作为高登项目管理咨询集团的项目管理专业培训咨询品牌，为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务正是秉承“让客户项目管理投资效益最大化”的理念与理想，高登咨询建立起“一个专注，两个保障，三个结合”的服务优势，累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等4大行业、近20个细分领域的600余家知名企业提供过专业服务，在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。
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