10月26日，中国工程建设企业管理能力提升高峰论坛现场依旧高朋满座，这是一次思想的交汇，这是一场智慧的盛宴，更多的理念、实践、方法与经验在这里交流碰撞。是日下午，本次高峰论坛在大家的掌声与祝福声中圆满落幕。
当日论坛由两个分论坛组成，分论坛一主题为“工程企业的业务转型及投融资管理（EPC, BT/BOT，国际化）”，分论坛二主题为“工程企业的项目精细化管理与项目经理人才培养”。与会代表们可根据兴趣选择不同的主题，让我们来领略部分嘉宾的精彩观点：
原天津建工集团、天津国际工程投资公司原总经理杨总与在座精英探讨了建筑施工企业转型发展，杨总有46年的从业经验，至今仍担任投融资项目和大型工程项目顾问。他分享到，建筑施工市场由于长期投资过热工程任务量将逐步萎缩，基建队伍过剩也将加剧行业竞争。他建议建筑施工企业可采取措施压缩沉员，集中优秀技术和管理人才，向技术密集、管理密集型企业转型；优先考虑D+B 模式、PM 模式、PMC和PMT 模式，逐步向“工程项目管理公司”模式拓展。
http://www.pmhb.com.cn/News/306/2793.aspx
高登项目管理咨询集团成立于2003年的高登项目管理咨询集团，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、咨询、信息化、课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。
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