汽车制造企业如何进行项目管理改革
8月15日，某汽车集团股份有限公司专用设备厂（以下简称“某专用设备厂”）“项目管理”咨询项目启动会在武汉高 登管理咨询有限公司（以下简称“ 高登项目管理”）见证下正式启动，公司高管、来自各部门的中层干部以及业务骨干共90多人出席了启动会。 近十几年来，我国汽车产业一直保持着持续增长的势头，汽车产业的发展既依赖于装备制造业的进步，又带动了相关汽车装备制造业的发展。但随着汽车产品生命周期的缩短和市场竞争的激烈，汽车产业对装备的要求越来越高，一方面，国内装备精度、效率、可靠性、成套性等方面不高，在与国际品牌竞争中失去优势；另一方面，在交货期、产品质量及服务质量上也达不到客户的满意度水平。
某专用设备厂是某汽车集团股份有限公司特种商用车公司下属的专业厂，是集整车、零部件自动化装配输送设备设计、制造、安装和汽车零部件设计制造为一体的技术密集型企业。为响应客户定制化需求，公司由提供单一产品逐渐转变为提供整车、零部件自动化装配输送成套设备以及交钥匙工程，按照传统产品生产制造模式管理非标订单项目，出现了以下问题：
1、大量的变更与返工导致终验时间普遍延期，交货期的延迟及服务的质量等引发客户满意度降低；
2、人员与资源重复的、无效的利用使得项目成本居高不下，侵蚀着企业的利润。
为了提升客户满意度，提升企业市场竞争力，保障企业持续发展，某专用设备厂决定与高登公司开展项目管理咨询合作，改变传统的管理方式，推行项目经理负责制，建设矩阵式组织模式，全面推行项目管理。
启动会上，公司总经理强调：
汽车行业的黄金十年已过去，未来5年，75%的汽车企业将会倒下；在竞争日趋激烈的装备制造业，企业要保持盈利，稳健发展，立于不败之地，必须要依靠核心技术和强大的项目管理能力，借助项目管理提升企业综合管理水平！志存高远，不怕竞争，必须有能力，企业不赢利可耻，决不满“等、靠、要”！
全员必须转变思想理念，并坚决支持此次与高登的项目管理咨询合作与定向人才培养工作，让“项目管理去行政化”！切实将项目管理工作运用到日常工作中，一切以客户需求为中心，创立公司品牌，在激列的市场竞争中脱颖而出。
高登项目管理公司咨询研究中心主任熊俊波就汽车装备制造业转型发展、项目管理核心能力建设进行了专题分享。
高登公司通过测评、调研、访谈等方式对该专用设备厂进行全方位的前期诊断，制定了“以项目管理体系为基础，以试点项目辅导为突破，以项目管理定向人才培养为关键”的咨询方案，构建企业项目管理核心能力。
以项目管理体系为基础，即将项目管理模式导入企业并组建PMO（项目管理办公室），构建矩阵型组织；
以试点项目辅导为突破，即以某一项目为试点，在全项目生命周期中特别是项目策划与实施中进行跟踪与辅导；
以项目管理定向人才培养为关键，即量身定制培养基于岗位的、熟悉企业项目管理体系的、推进企业 产品线项目管理能力建设的专业人才。
启动会在热烈的气氛中圆满落幕，统一全公司推行项目管理的思路，明确本次项目管理咨询目标，都表明了某专用设备厂推动项目管理，持之以恒求发展的决心。为期5个月的项目管理定向人才培训课程也于8月15日下午也正式拉开了序幕，愿专用设备厂与高登公司携手合作，为构建企业项目管理核心能力共同努力！ |
