前言：思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，有利于人脑的扩散思维的展开。思维导图已经在全球范围得到广泛应用，包括大量的500强企业。然而，较少人知道的是，在项目管理中应用思维导图，也能达到事半功倍的效果。
2014年10月18日，阳光依旧耀眼，桂花已然飘香。在这样一个美丽的秋日午后，由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的第106期项目经理沙龙：思维导图在项目管理中的应用，在上海市南苏州路325号2楼成功召开。
本期沙龙，邀请了在使用思维导图进行项目管理颇有经验的余老师，和众多的欣旋学员及项目管理爱好者们一起分享。
沙龙开始，余老师首先介绍了什么是思维导图。思维导图的创始者是英国人Tony Buzan（东尼博赞），表达发射性思维的有效的图形思维工具，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。
随即，余老师用一张“苹果”的图片举了例子。一个小小的苹果，可以想到苹果公司，进而可以想到Iphone6，以及随后的苹果创造。同样的，如果是砸到牛顿脑袋的那个苹果，那么可以联想到万有引力。而如果仅仅是普通的水果，那么可以联想到维生素、果汁及品牌，等等。
在“苹果”这样一个生动的例子后，余老师揭开了“思维导图”能增强大家记忆的奥秘：人脑左右分工的不同，如果能协调记忆，协调使用，则会达到事倍功半效果。并且又举了波音公司的思维导图墙的案例，波音公司仅使用6个月就完成了波音747的设计。而按以往的经验，这样的设计至少需要花6年时间，每年需要花1100万美元。
在对思维导图的简单介绍后，余老师讲解了MindManager的基本操作及运用技巧。从新建导图、新建主图开始，到如何拆分主题、格式化主题，如何加入备注、进行边界关联，等等。在余老师的讲解下，复杂的MindManager软件被一步步拆解。在坐的学员及管理爱好者们通过一个个简单的小练习，很快就掌握了MindManager的基本使用技巧。
有了这些基本功后，余老师开始讲授如何应用思维导图进行项目管理，即思维导图在项目中可以做些什么。以如何组织这样一次沙龙活动为例，余老师实际操作了从前期的主题策划到结束的经验总结的全过程。
对于大家特别关心的如何编制项目进度计划部分，余老师也进行了详细的解释并现场操作。余老师认为，虽然与正式的Project软件无法相提并论，但其已经具备了一般项目管理规划的基本功能，已经能够满足一般的项目管理需求了。并且，其可以导出成Project的可识别格式，由Project打开。
为了更进一步说明思维导图在项目管理中的应用，余老师还以某公司的一个ERP项目为例，为我们具体展示了一个思维导图是如何满足公司ERP项目的所有需求的。在展示过程中，大家清晰的看到，一个公司的现金预算表，从毫无逻辑关系到井井有条，从纷乱繁杂到有序控制，最终把公司现金预算全部分类归好。
案例分享结束，会员及项目管理爱好者们仍不满足，纷纷向余老师提出了各种类型的问题，对使用MindManager的困惑。
有同学问，对于MindManager是否能取代Project，版本如何处理？
对此，余老师表示，一般的项目，如果要求不太高，完全可以用MindManager取替代专业的Project软件，节约公司的成本。
有同学问，MindManager如果导入图片太多太大，导出文件是不是也很大？
对此，余老师表示，里面生成的文件，都是以图片的缩略图形式存在的，不用担心文件太大的问题。
最后，余老师表示，用思维导图进行项目管理，能够起到事半功倍的效果，能够避免在使用Project中经常发生遗忘事项的问题，希望大家在使用思维导图中不断琢磨，精益求精。
沙龙活动结束后，同学们纷纷表示期待欣旋能提供更多高质量免费的沙龙，帮助大家在工作中共同进步。
本期沙龙结束后二周，上海欣旋会为到场并且已经提供PMI ID的PMP，提交5PDU。PMP的邮箱中会收到来自PMI的邮件。
感激为本期沙龙提供服务的以下团队成员：
主持：王玲
签到：李莹、杨玺
摄像：葛超云
照相：王宏亮
编辑：谢仁飙
支持：蔡静、程鑫、黄易特、简志敏、李婷婷、徐哲昕、张良、赵爱华
第107期沙龙，欢迎大家积极报名
主题：项目管理信息系统行业特点与趋势展望
时间：2014年10月25日（周六），14：00-17：00
地址：上海市南苏州路325号2楼
交通：地铁二号线、十号线南京东路站6号口 |
