EPC工程总承包项目管理”培训圆满结束

——华德公司“EPC工程总承包项目管理”培训圆满结束

 

8月21-24日，武汉华德环保工程技术有限公司（以下简称“华德公司”）邀请武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）董事长、首席顾问揭津荣给骨干员工进行了为期4天的《EPC工程总承包项目管理》培训，华德公司高管，项目管理部、设计研究院及其他部门的骨干约30人参加了本次培训。

 

华德公司是由武汉钢铁（集团）公司、台湾中钢集团中宇环保工程股份有限公司和德国斯图加特大学等国内外一流企业机构合资组建的环保高科技领域的中外合资企业，致力于提供一流的水污染处理、空气治理、固废处理与环保热电及生物科技等解决方案，是集技术研究、咨询、设计、设备整套供货、工程总承包建设（EPC）、工程运行管理、BT和BOT于一体，全面发展的环保高科技型企业。

随着国内国际市场的进一步接轨，竞争日趋激烈，工程建设市场正在发生深刻变化：工程建设和管理日益走向专业化，业主也不断要求节省投资、缩短工期、提升技术和质量水平，工程总承包和项目管理正好顺应了市场发展的趋势和业主的客观要求。

华德公司顺应国际工程建设行业的发展趋势，致力于提高工程总承包的管理能力，建设一支工程总承包优秀的管理人才队伍，加快打造新型的工程建设总承包商，构建环保工程建设的咨询服务能力、设计与施工相结合的设计能力以及强大的融资能力。

华德公司在发展过程中不断开辟新的领域，需要大量的项目支持，以项目为单元的创新活动在公司发展中处于战略地位。由来自不同知识领域的、已掌握企业所需知识的人构成团队来运作成为一种趋势，而项目正是以这种团队为基础来实现的。对项目的运作与管理能力，将成为华德公司核心竞争力的最直接体现。而项目管理人才匮乏一直是我国工程建设企业开展总承包业务的主要困难。

 

基于此，本次培训以“EPC工程总承包项目管理”为主题，揭老师通过导入项目管理五大过程（项目启动、项目计划、项目执行、项目控制以及项目收尾）、十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、综合管理、利益相关方）方面的知识，培养学员树立以项目为中心的经营管理理念，面向成果，关注项目目标的完成；培养项目管理骨干，掌握项目管理流程（如项目的目标与范围描述、组织设计、费用分解、风险管理等等）和工具方法（如里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、甘特图等等）以及项目沟通、冲突管理，成为既懂技术，又通商务的经验丰富的复合型项目管理人才；也阐述了能够将员工个人的知识、经验与能力通过项目管理软件P6（Oracle Primavera P6）转化为企业的知识、经验与能力，它将项目的设计、施工的经验教训以及各类文件资料按照严密标准和流程进行整理归档，快速积累企业的无形资本，形成企业的项目管理知识体系。

 

学员的收获才是我们组织培训最大的意义，让我们听听他们的感言：

“本次《EPC工程总承包项目管理》培训，将极大地促进华德公司项目管理能力的进步与提升！”

“揭老师授课内容接地气，案例结合华德实际项目，帮助很大。”

“作为一名设计人员，一直以来对项目管理的理解就是现场施工管理，经过揭老师的讲解以及系统学习后，对项目管理的内容、方法、范围以及过程都有了进一步的认识。”

“揭老师辛苦了！深入浅出地讲解让枯燥的专业知识瞬间生动起来，而且将平时工作和理论知识联系起来了，受益匪浅！”