9月22日，《银行业大型项目的管理与运作》讲座在中国银联支付学院举办。本次讲座由国家外国专家局主办、
清晖项目管理承办、中国银联支付学院协办。讲座主讲人为国家外专局海外专家Tracy老师。Tracy老师是加拿大籍华人、现任加拿大TD银行高级项目经理。本次讲座吸引了多位来自金融领域的专业项目管理人士参加。
目前，国内商业银行正在进行股份制改造和公司化治理，变革管理体制、全面提高经营管理质量，以适应国际化经营管理的需要。商业银行业务特点决定了在银行业实施项目管理的可能性、有效性。现代商业银行的管理应该是传统管理模式和现代项目管理的有机结合。商业银行通过导入项目管理、实行多项目管理和项目成组管理运作，有利于建立灵活的组织管理模式，
可以及时发现问题、解决问题。全面提高企业整体的经营管理水平，建立国际化的商业银行。
Tracy老师以其18年以上大型银行业项目管理经验，为大家呈现了相关的知识内容：项目管理中的共识、加拿大银行项目管理监管模式、加拿大银行项目管理特征与挑战。行业内专家认为项目兼具科学性和艺术性，科学性包括：进度、范围、采购、成本、质量；艺术性包括：风险、利益相关者、沟通、集成、项目团队。两种特点赋予了项目奇特的性质。而这也是项目管理中普遍具有的共识。门槛管理是加拿大银行项目管理特色的监管模式。那么什么是门槛？门槛是一个在项目生命周期中预定的逻辑点，包括：确保遵守企业的交付标准、对完成交付进行评估等内容。不同开发环境中的门槛检查方法不同，在此Tracy老师为大家分别介绍了瀑布式和敏捷式。
敏捷式：敏捷开发是一种以用户的需求进化为核心、迭代、循序渐进的开发方法。该方法将工作分成多个小包装，这些都是独立完成的。迭代可能并行进行，或是渐进的或相互依存的一个快速交付生命周期。
那么银行项目组织复杂性、项目报告多样性，是银行项目管理的主要特征。在这种前提下，项目还要面临大量的协调和沟通工作，Tracy老师告诉大家，自己曾经带的一个项目，总计提出265个变更需求，其中还包括厂商的变更。面对这种情况，
