最近一二十年来，我们所处的社会经济环境发生了翻天覆地的变化，使得管理一个组织的传统做法显得有些难以招架，而项目管理在应对这样的环境时体现出了很好的实际效果，因此众多组织都在考虑如何将项目管理应用于组织的日常经营和运作。 项目管理是一门实践性很强的学科，本课程的设计以结果为导向。希望经过本课程的学习和案例研讨，让学员掌握基于过程的项目规划与项目控制的有效方法，学习结构化的问题解决技巧，了解协作和沟通对项目成功的意义，并进而实质性地提升项目管理绩效。
当代工作及生活中，项目无处不在。企业（个人）深刻意识到项目管理是构建企业(个人)竞争力的核心环节和实现手段。
--如何才能成长为一名优秀的项目经理？
--如何高效地协调项目团队？
--如何成功地管理项目？
成为了诸多企业（个人）、项目经理思考的焦点。
2014年08月26日，应某汽车系统有限公司（全球最大、最专业汽车座椅舒适系统供应商之一 ）邀请，上海欣旋企业管理咨询有限公司成功的在其企业内部实施了项目管理的培训，此次培训吸引了众多项目经理、项目工程师及项目总监等高层管理人士的参加。
嘉宾讲师：
邓国林，PMP，上海欣旋企业管理咨询有限公司资深项目管理培训讲师。经济学硕士，PRINCE2 Practitioner，在教育培训和软件开发、 技术管理等领域积累了超过20 年的实际经验，长期致力于推进现代项目管理体系的应用推广。既有深厚的理论功底，同时又有丰富的项目管理实践经验。邓老师近年来为众多的国际 知名企业提供项目管理培训与咨询服务。邓老师拥有丰富的项目管理培训经验，包括PMP认证培训和企业内训。拥有丰富的项目管理经验，特别是软件开发项目管 理。深刻理解企业实施项目管理策略所面临的问题，有辅导组织实施项目管理策略的经验。与政府官员和中外专家合作，运作国际援助项目的经验。课程因针对性 强、教学互动而深受好评。学员反映课程逻辑性强又不失风趣幽默，历次考试都保持较高的通过率。主编的《三步通过PMP考试》备考书籍，多次重印。
课程目标Course Goal
提升项目绩效
1.过程导向的计划编制和有效的项目控制PlanningandControlling
2.系统导向的、结构化的解决问题技巧ProblemSolving
3.干系人的合作和明确的沟通CommunicationandCollaboratio
本期课程内容：
1.基本概念
--组织中的项目与日常运作
--项目管理的概念
--团队活动:项目管理问题
--项目管理的焦点和收益
--项目管理的三重约束
--对项目成功的理解
--团队活动
--项目生命周期
2.获得项目授权
--团队活动:业务需求
--启动项目
--项目章程
--团队活动
3.项目干系人及其需求
--项目干系人的概念
--识别项目干系人
--团队活动:项目干系人分析
--管理项目干系人承诺
--需求与目标
--项目目标的SMART准则
4.规划项目范围和资源
--团队活动：范围内/范围外
--产品范围与项目范围
--产品分析技术
--编写项目范围说明书
--制作项目工作分解结构(WBS)
--团队活动:制作案例项目的工作分解结构
--项目资源的需求分析、组织设计及配备职责分配表RAM
--团队活动:应对项目的资源需求
5.创建灵活的项目日程进度表
--项目日程进度表开发模型
--项目网络图的制作
--项目进度活动历时估算
--计划评审技术PERT
--关键路径法CPM
--项目日程压缩
--资源平衡
--项目日程风险评估
--甘特图/里程碑图
6.总结
--课程内容回顾
--课程期望回顾
--团队活动:行动计划
在课程开始前邓老师运用组建团队的模式将参训人员分为几个小团队（便于小组讨论，团队成立后确定团队领导）并且让团队成员写下对于此次课程的期望团队领导做整合，做为训前热身；并且对于学员们的课程期望，邓老师都一一做出了解答。
本次培训中，邓老师通过对客户方给出的项目案例中的问题结合自身实战经验一一做出了详解，并且在讲解过程中与学员们共同探讨案例中的问题及项目管理的精髓所在，帮助在场学员们提升项目管理技巧，改变项目管理思维方式。通过团体活动使学员们精准地掌握了项目管理中的日程进度计划及WBS（案例项目的工作分解结构）的制作及如何识别项目干系人及其需求的相关知识，并且和在场学员一起分析现有的经典案例等。培训结束时，邓老师根据学员自身项目中遇到的一些问题与疑惑，并给出指导性建议。邓老师的精彩演讲，以及上海欣旋咨询公司专业的培训组织工作，获得了在场所有人员的一致好评。
上海欣旋内训课程汇总：247694804(点击交谈)
项目管理类
PMP项目管理
项目管理实践
模拟项目沙盘演练
Project2007软件与企业项目管理最佳实践
PRINCE2认证课程（基础级和从业者）
敏捷项目管理
从技术到管理
多项目管理
IT服务管理类
ITIL V3基础课程
ITIL V3中级课程
IT战略与规划
IT外包管理
业务分析精要
COBIT IT治理
ISO 20000
TOGAF（开放组架构框架）认证培训
国际注册信息系统审计师CISA
数据中心类
认证数据中心专家基础—CDCP
Green IT认证
软技能类
缔造高效团队与有效沟通
问题分析与解决培训
目标与计划管理
杨老师 Andy
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咨询培训顾问
欣旋|PMP认证·软考·ITIL·PRINCE2·PgMP·敏捷·6sigma·Project·建造师
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M：86-13917740373
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