基于岗位·项目导向·熟悉体系·指向绩效
量身定制的项目管理定向实战培养计划
【计划工程师-费控工程师】
2014年8月30日 汉口·梅园宾馆
【项目背景】
面对工程总承包业务实践的快速变化和发展，对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大转变，对职业化项目管理团队提出了更高的要求，项目计划工程师、费控工程师、施工经理是总承包项目管理核心岗位，负责项目执行过程中进度计划、费用计划、施工过程管控，合理处理质量、工期、费用之间的关系；
高登项目管理顾问团队依托11年专业的项目管理培训、咨询与信息化实践经验，为响应客户对于项目管理专业人才需求，在充分考虑企业及项目实践基础上，结合工程总承包的项目管理团队岗位特性，创新人才培养模式，开发“基于岗位·项目导向·熟悉体系·指向绩效”的工程总承包定向人才培养新模式，为企业工程总承包的发展构建人才竞争的优势，强化工程总承包核心竞争力。
【项目特色】
基于岗位·项目导向·熟悉体系·指向绩效
打造一支专业队伍：提高专业岗位管理能力，从经验管理走向科学管理，从普通士兵走向特战队员。
树立一批标杆项目：辅导并完善企业真实项目案例，实现从知识到实践的转化，成为企业标杆案例。
构建一套计划体系：结合企业、岗位特点，针对性策划、全面辅导，为企业构建计划管理体系框架。
共建一个交流平台：搭建项目管理专业团队交流互动平台， 同岗位研讨交流， 专家顾问实践指导。
【培养路径】
【培养模式】
适用对象：接受过IPMP系统培训或者取得IPMP/PMP证书的项目管理实践者。
培养课程：项目调研与访谈（1-2天）+岗位专项培训（4天）+应用辅导（4天）+结业考核（1天）
培养费用：8800元/人（含教材费、能力测评、培训授课费、标杆游学研讨组织费、结业考核等）
定制规模： 20-35人/班次，严格控制每班次人员数量，不低于20人，不超过35人。
培训地址：汉口•梅园宾馆
说明：定向培养采用周末上课，培养周期2-4个月，2年内 免费 循环补课与联谊沙龙；
高登项目管理是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题，先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业培训、咨询服务
咨询联系人：高登 电话：027—83655451
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