用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 
本站热点  
·5月直播课:商业分析PMI-PBA培训
·线上讲座:组织项目管理的3P模型
·项目集管理PgMP认证培训-6月深圳班
·线上讲座:如何打造项目团队战斗力
·3月线上直播:产品经理NPDP培训
·项目集管理PgMP认证培训-5月上海班
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京班
·线上讲座:如何管理公司的产品线
·在家学习:PMP网络课程热招中
最新活动  
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/6/13
地    点:北京·北京
电    话:010-82273761
邮    件:PMP@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2020年项目管理活动计划
2019活动精彩回顾
俱乐部介绍  
    项目管理者联盟地方俱乐部是为联盟在各地的会员为搭建一个交流和组织平台,提供本地化的信息和交流服务,促进会员之间的沟通,提升项目管理知识与经验的传播,同时发展联盟会员,扩大联盟的影响。
俱乐部直通车
 
北京   上海   大连   郑州   深圳
西安   杭州   山东   武汉   南京
广州   天津   福州   四川
VIP会员
 
1.免费参加沙龙活动
2.PDU积累
3.联盟季刊
4.优惠培训
点击浏览VIP会员详细说明
俱乐部申请资料
 
1、俱乐部组织和运作制度下载填写
2、地方俱乐部成立要求俱乐部活动规划表格下载
3、俱乐部管理团队资料表格下载
4、俱乐部组织管理章程下载
5、俱乐部向联盟提交文件列表下载
俱乐部申请
 
联系人:华先生
邮  箱:club@mypm.net
电  话:010-82273401
会员之星
深圳俱乐部:张宏
深圳俱乐部负责人之一
 
广州俱乐部:camer
广州俱乐部负责人
 
上海俱乐部:dill
上海俱乐部负责人之一
 
北京俱乐部:jackie91
北京俱乐部负责人
 
青岛俱乐部:macrowdw
青岛俱乐部负责人
 
2014北京项目管理高峰论坛
时间 2014/7/27 13:00:00 至 2014/7/27 17:30:00
地点 北京  北京天伦松鹤大饭店
费用 0元RMB
类型 讲座
主办方 项目管理者联盟
嘉宾 多人
报名电话 010-82273401-21
报名邮箱 club@mypm.net
活动详细介绍页 http://www.mypm.net/news/show_news_content.asp?newsID=13273
活动回顾链接 http://www.mypm.net/news/show_news_content.asp?newsID=13319
介绍 根据PMI的《2014职业脉搏调查》显示,专注于人才、流程和产出方面的战略实践并使其项目和组织战略紧密一致的组织,比其他组织成功地完成了更多的战略计划。这些组织更持续的专注于: ① 人才:管理和发展人才。组织在提供不间断的项目管理工具和技巧培养的同时,需要创造一种善于接受变化的组织文化,并且越来越多地专注于关键的“人为因素”。他们同样也需要一个正式并且有效的知识传递过程、完备的项目经理职业发展计划和路径、项目管理流程、以及积极的项目发起人。 ② 流程:使项目,项目集和项目组合管理的能力更成熟。为了达到这个目的,很多组织倾向于他们的企业项目管理办公室在全组织灌输一种自上而下的对于项目管理价值的理解,并且建立标准化的项目管理实践。 ③ 产出:衡量并传播成功项目的利益。为项目结果建立基准和指标,使高级别的战略家和前线的执行者可以看到成功项目和成功战略计划为组织带来的价值。 本次讲座汇集中印两国项目管理专家,阐述各自领域项目管理的发展与应用,将为项目管理专业人士提供了一次难得的交流机会,并帮助参会者拓展项目管理视野、提升项目管理能力。 本次论坛完全免费,参会者有机会获得丰厚的奖品且可获得5个专业发展单元(PDU)
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.