| 公开课：项目风险管理 |
| 时间 |
2014/8/21 9:00:00 至 2014/8/22 17:00:00 |
| 地点 |
北京 |
| 费用 |
2980元RMB |
| 类型 |
培训 |
| 主办方 |
项目管理者联盟 |
| 嘉宾 |
高屹 |
| 报名电话 |
010-82273401-21 |
| 报名邮箱 |
club@mypm.net |
| 活动详细介绍页 |
http://www.mypm.net/training/show_message_content.asp?ID=8430 |
| 活动回顾链接 |
http://www.mypm.net/news/show_news_content.asp?newsID=13404 |
| 介绍 |
项目风险管理
2014年8月21-22日 北京
& 课程背景
由于项目本身独特性的特点，再加上事业环境因素的不断变化，在项目执行的全过程中，各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇，但更多情况下，风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败告终。风险隐蔽性，突发性和不确定性的特点，使它成为项目经理最大的敌人，是项目潜在的杀手！我们应该如何看待风险？怎样尽可能全面的识别风险？怎样对风险进行深入的分析？当风险发生时可以采取怎样的应对策略？如何做到风险可控？这些问题对确保项目进展顺利，最终实现项目目标具有非常关键的作用和意义。本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论，对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述，帮助学员建立项目风险意识，掌握相关工具、流程，使项目风险管理的能力得以提高。
& 课程收益
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
& 课程特色
课程中所有的知识点全部采用案例分析、角色扮演的形式进行分析及讨论，避免乏味的讲解。在整个课程过程中，案例、演练会占到50％以上的时间，以此保证课程的高效性。帮助学员熟悉项目风险管理中从风险的识别、分析、到应对的全过程，以及在项目运行过程中对项目风险进行控制的各种手段。
& 课程对象
项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。
& 咨询报名
课程收费：2980元/人，包含书籍、资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU
& 讲师介绍：高老师 PMP， PMU项目管理者联盟高级顾问
高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学，职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。
高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
高老师对PMP考前培训有深入研究，并出版《PMP考点精粹》，介绍见：
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22582840
& 咨询报名
课程收费：2980元/人，包含书籍、资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net
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