课程前言:
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的:
• 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
• 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
• 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
• 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
课程对象:
• 面向行业:互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
• 面向职位:软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。
课程收获:
• 资深项目管理实战专家授课
• 内容全面、深入
• 大量项目论证过的实践经验
• 高效项目管理实践模板
• 重在实际操作及运用
• 可根据企业需要定制
认证考试:
• 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
• 除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
• 接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。
考试内容:
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)
|