从技术骨干升级到项目经理，已经过去三年甚至五年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。你肯定渴望有更多的晋升机会，你很努力，也做了很多事，但是似乎还不够。你一定会思考，高层期待自己展示怎样的思维与能力，才考虑提拔?一名优秀的项目经理和中高管理层的差距到底在哪里?如何从项目经理升级到组织的中高层?上述关键问题的答案是：项目经理需要升级格局、思维与实战能力!从仅仅能交付单项目的项目管理PMP能力，升级到能领导创新与变革业务的项目集管理PgMP能力。

　　项目集管理(Program Management)是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理PgMP将升级您的管理层次与格局，聚焦战略一致与收益实现，通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，从而实现组织价值。掌握项目集管理PgMP的格局思维与实战能力，您就是高层眼里能领导一个部门或一块业务，独当一面的中高层经理最佳人选!

　　组织单位

　　时间地点

　　深圳：2019年10月26日 下午13:00-17:00

　　北京：2019年11月9日 下午13:00-17:00

　　上海：2019年11月30日 下午13:00-17:00

　　各个城市的详细地址，报名确认后通知。