据权威机构调查显示，在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的。项目管理是极具挑战性的一项工作，而集成项目由于其管理对象（多方参与）和交付产品（解决方案、应用系统）的特殊因素，挑战更为严峻：严峻的市场竞争、挑剔的客户、变幻莫测的项目需求、错综复杂的内外部相关方管理与协调、严酷无情的快速交付压力、令人捉摸不定关于运作上的质量与成本的平衡、以及知识积累、人员培养、技术攻关……诸多因素对集成项目管理者提出了更高的要求，并且在实际的执行过程当中也产生了很多避免不了的“坑”，例如：