用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 
本站热点  
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
最新活动  
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
俱乐部介绍  
    项目管理者联盟地方俱乐部是为联盟在各地的会员为搭建一个交流和组织平台,提供本地化的信息和交流服务,促进会员之间的沟通,提升项目管理知识与经验的传播,同时发展联盟会员,扩大联盟的影响。
俱乐部直通车
 
北京   上海   大连   郑州   深圳
西安   杭州   山东   武汉   南京
广州   天津   福州   四川
VIP会员
 
1.免费参加沙龙活动
2.PDU积累
3.联盟季刊
4.优惠培训
点击浏览VIP会员详细说明
俱乐部申请资料
 
1、俱乐部组织和运作制度下载填写
2、地方俱乐部成立要求俱乐部活动规划表格下载
3、俱乐部管理团队资料表格下载
4、俱乐部组织管理章程下载
5、俱乐部向联盟提交文件列表下载
俱乐部申请
 
联系人:华先生
邮  箱:club@mypm.net
电  话:010-82273401
会员之星
深圳俱乐部:张宏
深圳俱乐部负责人之一
 
广州俱乐部:camer
广州俱乐部负责人
 
上海俱乐部:dill
上海俱乐部负责人之一
 
北京俱乐部:jackie91
北京俱乐部负责人
 
青岛俱乐部:macrowdw
青岛俱乐部负责人
 
《PgMP:项目经理到中高层经理的晋升》
时间 2020/4/18 20:00:00 至 2020/4/18 21:30:00
地点 线上直播  
费用 0元RMB
类型 讲座
主办方 项目管理者联盟
嘉宾 宣晓锋
报名电话 13520028525
报名邮箱 pgmp@mypm.net
活动详细介绍页 http://www.mypm.net/news/show_news_content.asp?newsID=18722
活动回顾链接
介绍

  讲座前言

  从技术骨干升级到项目经理,已经过去三年甚至五年,你无比的努力并成功交付一个个项目,有简单的有复杂的,经验在一点点的累积,能力在一点点的展现,但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。你肯定渴望有更多的晋升机会,你很努力,也做了很多事,但是似乎还不够。你一定会思考:

   组织高层期待自己展示怎样的思维与能力,才考虑提拔?

   一名优秀的项目经理和中高管理层的差距到底在哪里?

   如何从项目经理升级到组织的部门经理,事业部经理岗位?

  项目集管理(Program Management)是全球创新与变革业务的最佳管理实践,是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付,都提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理PgMP将升级您的管理层次与格局,聚焦战略一致与收益实现,通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理,从而实现组织价值。

  掌握项目集管理PgMP的格局思维与实战能力,您就是高层眼里能领导一个部门或一块业务,独当一面的中高层经理最佳人选!

  组织单位

  项目管理者联盟

  时间和参与方式

  讲座时间:2020年7月25日 晚19:00-21:00

  参与方式:网络直播(腾讯会议平台,会议号开课日公布)

  参加对象

   具备项目管理PMP知识与能力,拥有多年的项目管理经验,正在或即将担任高级项目经理在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的高级项目管理人员,迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。

   组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等业务的中高级管理人员。

  讲座议程

  一、 从技术到管理的职业发展路线

   后PMP时代的职业道路

   项目管理职业发展路径

  二、 中高层经理的能力框架

   战略规划与执行

   体系构建

   人际技能

  三、 项目集管理及其五大管理领域

   项目集的2种视角

   战略一致性管理

   收益管理

   项目集治理

   干系人争取

   项目集生命周期管理

  四、 PgMP认证与考试介绍

   PgMP认证全球与国内概况

   项目管理职业发展与PgMP认证

   PgMP市场价值与前景

   PgMP认证流程与认证二步评估详解

   项目集管理PgMP的学习价值

  五、 嘉宾交流与互动问答

  演讲嘉宾

   宣晓锋

  项目管理与产品管理专家

  项目管理者联盟联合创始人

  共创国际管理顾问董事、总经理

  职业资格

   美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格

   美国项目管理协会项目集管理PgMP资格

   美国产品开发管理协会NPDP资格与授权讲师

   英国APMG集团项目PRAXIS资格

  职业经历

   本科毕业于复旦大学管理科学系后,从事互联网与软件开发行业,近20年来先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计,项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理,总经理等各级职务,具备丰富的项目开发与管理经验。

   国内首批美国项目管理协会(PMI)项目管理体系(项目管理PMBOK®、项目集管理体系SPM®、项目组合管理PPM®)与美国产品开发开发管理协会(PDMA)产品管理体系NPDP国际资格持证者。

   从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训近二十年,为近500家企业提供咨询与培训服务。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作,担任多家专业协会的组织与运营工作。熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用,熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。

  主讲课程

   组织级项目管理(Organizational Project Management)

   项目管理(Project Management)

   项目集管理(program Management)

   项目组合管理(portfolio management)

   产品管理(Product Management)

  职业职务

   中国项目管理研究委员会委员

   北京项目管理协会常务委员

  PgMP认证

  美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架,为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP认证是国际知名企业培养能够在复杂项目和多项目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

 

  

  报名联系

  扫描/识别二维码在线报名讲座

  项目管理者联盟 王小姐

  邮 件:pgmp@mypm.net

  电 话:010-82273401-18

  传 真:010-82273761

  手 机:15210636382


关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.