项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
私心!xiongfeim2942/13 11-07|qiaodong
[讨论] 领导力xiongfeim1094/1 11-03|非常项目经理
如何调动开发人员主观能动性?XO1624/3 10-27|vrobin
如何取得团队的信任和支持!XO1449/8 10-25|paulsun
如何组织运用项目的人力资源XO1246/3 10-19|非常项目经理
如何调动开发人员主观能动性?XO1498/3 10-17|zy530
一个安全软件怎么执行!XO1238/1 10-14|非常项目经理
如何处理和项目组成员的关系?大漠1483/6 10-01|gizee
团队气愤的问题如何解决?大漠1685/4 09-21|ymhy0197
如何做好与合伙人的沟通?大漠1260/1 09-14|非常项目经理
成功的项目经理应该具有的品质XO1548/5 09-14|hao_image
谁来帮着分析一下现在项目中的困境!大漠2450/9 09-14|zhk526
孙权:一个分摊压力的高手大漠1039/3 09-13|zhk526
各个项目中的资源怎样分配?XO5580/10 09-13|leely27
沟通:巧妙提问 摆脱僵局chinastar1493/5 09-10|阿冷
培训员工“七忌”夏云1468/7 09-10|阿冷
项目团队建设“四戒”XO931/0 09-01|--
项目团队管理大漠1790/4 08-09|lzufull
程序员的沟通能力非常重要吗?大漠5128/13 08-09|qiaodong
领导拍脑袋项目如何进行管?大漠1903/5 08-09|qiaodong
[讨论] 竞争对手之间什么才是竞争优势的源泉?Gress1468/6 08-09|wml
如何管理你的上司?XO1420/4 08-03|短笛
如此变态的部门经理,怎么办?charlsxu21696/3 07-30|flybear
雍正集团:中国封建王朝的最佳团队易风2308/7 07-29|charlsxu2
员工激励的 15 个方法大漠1790/5 07-29|charlsxu2
项目经理或开发部经理制订的制度domo2706/10 07-27|zhf_karen
请大家探讨软件开发部门管理的一些制度!domo1612/8 07-27|zhf_karen
当你的领导没有了斗志该怎么办?大漠1659/5 07-24|cherryong
团队管理:让员工克服焦虑XO1511/1 07-20|newday2005
沟通管理:让员工说出心中的不满大漠4927/9 07-19|suhong
这个项目经理我应该当吗?大漠3148/12 07-19|suhong
队有点问题,如何归避风险!大漠2244/9 07-01|WZF
管理兵法:向诸葛亮学习“空降兵”软着陆大漠1628/5 06-30|gogogo11
刚当上项目经理,是一个进行了一半的项目,看看怎么办.大漠2581/9 06-30|大漠
给你一个团队你怎么管理XO1539/6 06-28|232
成员不思进取,team leader 该怎么办?大漠2079/9 06-28|paulsun
求助:我该对他怎么办?大漠1439/5 06-28|dragonlz
如何在一个不如自己的人手下工作?如何找对自己的位置.XO1567/8 06-27|qiaodong
如何做好一个大型网站项目的成本预算\绩效管理\团队激.大漠1539/1 06-27|domo
常驻客户做开发以及相关维护时,如何和客户以及合作伙伴大漠1249/0 06-24|--
大家是怎么理解“在软工中人是最重要的资源”这个论断.XO1566/8 06-24|dragonlz
怎样活跃Team的气氛?大漠2952/11 06-23|南风
上司态度越来越古怪,我怎么沟通?大漠1785/2 06-22|dragonlz
公司职责设置模糊,工作协调有难度,我怎么办?XO1728/5 06-19|paulsun
员工作业素质很差,我怎么办?大漠1632/2 06-19|paulsun
发团队是怎么分工的?大漠1221/0 06-17|--
分析:经理该如何向员工交代XO1614/7 06-16|flybear
减少沟通障碍我有五招,大家也来谈谈!XO1870/5 06-16|126455
讨论:领导的支持与下属的执行?大漠2973/3 06-09|9000165
如何提高员工积极性大漠1285/4 06-08|kennyrao
分页:共584条   50条/页   第10页/共12页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号