有时候我要给其中的一个人分配事情或者做什么决定，有个家伙会质疑或有意见，我现在感觉自己的权威受到了挑战，我想采取措施！

你容纳不了别人的意见，别人向你表示“质疑或有意见”时你首先想到的是什么“冒犯了你的权威”、要“采取点措施”，而不是如果改进自己的工作。--这显然有问题，显然是你的不对。

别人有合法的问题，说明你的工作还不够，可能还有需要改进的地方。

其实有些方法可以比较缓和的，逐步的改变局势。

首先你要保持公正，不要讨好任何人，坚持原则，犯错可以不处罚但是要公开批评，至少要表面上看起来如此。

另一方面，不要让你想对付的人太团结，要设法离间他们，最好的方法是让他们互相竞争，在奖金工资方面做出差异，给多给少都要有理由，让第三者看起来是公正的，但是当事人肯定不会觉得公平，这样就可以制造出可以控制的矛盾。

然后，如果有人太不听话，这样的人实际上容易对付，因为他们容易犯错。你可以加速他们犯错的过程，利用他们狂妄自大的性格特点，让他们做一些容易犯错的任务，能引起公愤就更好。这样你处罚他们的时候，容易得到其他人支持至少不反对，也让被处罚者觉得孤立和绝望。这种人不听话是因为太过傲气，不断给他们低烈度的打击，可以慢慢挫尽他们的锐气，减少受到激烈反抗的风险。

不过有个前提，你不能犯错，要保持一个公正的形象。

还和公司的副总经理吵架，

再说，我不太相信一点，一个项目经理有权让人走。最多也就是建议权而已。我做管理时间也不长，但是在这6年里，我还从来没有说过“如果这种问题影响到项目，不是我走，就是你们当中的要走，但是我自己还不想走。”这种话。一来，这显得很幼稚，让人走，不让人走，你说了算，干吗说成那样。如果确实能力不够，或者你觉得实在不好使，让他走就是了，不用说那么多“你走，我走”的话吧，怪累的。二来，没必要把冲突这样揭露出来，让别人觉得不是能力问题，而是一件冲突或者政治，那样也怪让人难堪的。嘿嘿。