然后有几点供参考：

- 你现在的角色更适用于“产品经理”而不是“项目经理”。
- 要带好一帮技术人员，必须有一个服人之处。
- 如果觉得无法在技术上服人，有一个可行的技巧就是从中选一个大家很服气的大拿级人物，争取他的信任和支持。
- 如果对项目管理不很熟悉，最好配备一个对资源和时程管控能力强，熟悉技术的人，帮你制定和跟踪开发计划。

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俺从你的描述中感觉你将自己放在了一个较高的位置上，比如你所说的“下面的软件开发人员”、“很难服我”，俺觉得项目经理的职位未必比程序员级别高，收起高人一等的心态有助于更快的取得开发团队的信任，俺更觉得没必要让开发者服你，到不如让开发者理解你，当然，你也要理解开发者。

举个例子，当面临客户无理要求时，作为项目经理，即便是确实不得不答应的要求，也要让用户有“愧疚感”，这个就考验沟通能力了，而面对开发团队，要表明自己理解这个要求很无理，并试图用自己的方式给开发者一些心理平衡（方法可能是请吃饭，也可能是为开发团队争取更多的项目奖金或者其他别的什么）。

项目经理是个不太容易做的职位，首先要对公司负责，控制项目的成本、保证客户满意度等等，其次要对客户负责，督促开发团队保障开发质量和进度，最后还要对开发团队负责，帮他们向公司、向客户争取利益，尽可能的让他们获得宽松的项目氛围（更长的工期、较合理的进度计划、更少的需求变更），呵呵，祝你好运。

项目经理要管的事情非常多，要协调方方面面。公司让你做项目经理主要也是使用你的协调能力，你应该找一个技术骨干做你的副手，由他来负责技术方面的协调，这样成功的机会会更大。这个副手应该由公司任命，并且能够很好的跟你合作。

100万也不算什么，我前一个女上司25岁研究生刚毕业就负责1400万的系统集成项目了，不过她是西交大系统工程专业，能力确实强。

这就要看你的管理能力是否到家了，不过呢有机会一定不要错过，因为你无法预测结局。

有句话说得好：“走过路过别错过！”

上面有的建议不错，比如找开发经理合作。

从公司利益出发，我建议你做完需求分析后就把项目交出去，到系统上线和验收阶段再把项目接过来。
从你的利益出发，我建议你还是学习学习技术，在技术行业里不懂技术是很可悲的。