项目经理或开发部经理制订的制度 [发表于 2005/7/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2714 |
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项目经理或开发部经理制订的制度是不是必须和下面的人讨论通过才能执行,通不过就不执行了?郁闷!请发表评论!
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 
 
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 Re:项目经理或开发部经理制订的制度
[回复于 2005/7/4]
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还真民主，下面通不过了就不执行了。:)
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1楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:项目经理或开发部经理制订的制度
[回复于 2005/7/4]
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我从老师那里学了一招，可以拿出来分享一下。
你可以让你手下的员工提出各种规章制度，然后再进行整合讨论，这样，员工自己制定的制度，就必须要自觉遵守了，当然你需要引导一下方向。
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2楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:项目经理或开发部经理制订的制度
[回复于 2005/7/4]
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为什么一定要说服大家啊？说服不了就不执行了吗？如果这种制度对提高效率非常有利，但只有管理人员才认识到，仅因为说服不了大家，就不执行了吗？那还要管理人员干什么？
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3楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:项目经理或开发部经理制订的制度
[回复于 2005/7/4]
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可以缓步推进的，先执行都没有异议的内容 再不断提出对于制度的改进，这时就可以采用 你可以让你手下的员工提出各种规章制度，然后再进行整合讨论，这样，员工自己制定的制度，就必须要自觉遵守了，当然你需要引导一下方向。 有个前提就是你要明确的提出目标是什么，
受到什么样的限制（例如：有什么样的人员和成本限制，不能违反原来的规章制度等等。）
我的意见是有决议和执行要远比不停的讨论要强的多。
项目经理或开发部经理制订的制度如果有人反对，
必须要能提出更为合理并且能够为人接受的方案。
如果提不出来，就按照项目经理或开发部经理所制定的制度办，
在执行过程中再不断收集意见反馈。
就是说必须要有决议，而不是因为有些人反对就停止推进的步伐。
很难有一种制度设立出来就是能够让人人满意的。
必须在实践中不断反馈。
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4楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:项目经理或开发部经理制订的制度
[回复于 2005/7/4]
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这个世界从来都是民主和专制相结合的，要考虑的是要把握好一个度的问题。
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5楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:项目经理或开发部经理制订的制度
[回复于 2005/7/4]
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同意大漠的观点，要分类对待：
1、对于一些较高级别的管理制度以及可能遭遇抵触的制度，前者一般员工不可能有权制定，后者对公司有益（但会遭员工反对的） 可以强制执行，这是专政；
2、对于一些项目相关的小范围的一些规则，可以探讨进行（注意引导），可体现民主。
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6楼
royli
职务 无
军衔 下士
来自 陕西
发帖 173篇
注册 2005/4/20
PM币 795
经验
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Re:项目经理或开发部经理制订的制度
[回复于 2005/7/5]
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这问题我们经常会碰到，是关于工作方法的讨论，大家说的都是自己的经验和心得，可以借鉴。从帖子的看，domo很可爱，应该是做管理不是很长时间。要说的是：
1、首先，要明白，没有包打天下的绝招。别人给你的都是建议，在他们的实践中是有效的，是对的。对于你来讲是否有用，那未必见得。别人用的好的，你不见得有效，对你有效的就是好的（怎么这么饶口口口：！）。如同马原（大学的一门政治课马克思原理）讲的，方法是相对的，效果是绝对的（我个人的演绎，如果雷同，重属巧合）。如何才能选择对自己有效的方法呢？
2、讲目的。不同的目的有不同的做事方式。你的目的是让大家认可呢？还是执行呢？往往我们的管理者考虑的过程中，会逐渐的把目的转化成困难。demo的例子很典型，所饶心忧虑的是如何让大家接受，而不是如何才能有效执行。只发布一个制度，到执行的效果体现还有很多事情要做的。让下属接受或是执行，只是开头，你后边的培训、审计、考核、奖罚、评估、改进。。。，路漫漫，其修长矣。现在郁闷，那以后呢？听说最近北京跳楼的比较多，那肯定不会是项目经理。
3、环境。公司的整体运行情况？你制度的内在价值？你的团队成熟度？成员的性格趋向？你以前的业绩表现？是否有团队推行制度的经验？如果你的下属能不断的从制度的发布执行过程中看到组织效率在不断提高，那他们是倾向于接受变化的。如果你是首次推行，那你可小心了。搞的很大，迟迟没有效果，你要承受来自上层和下属的压力。你在组织中的地位是否稳固？下属对你的信任有多大程度？
以上是从工作方法上来说的，看具体的问题，domo应该是新手、组织地位不是很稳、下属中应该有有想法的人，根据你自己对自己影响力的判断，可考虑：
1、民主+集中。让大家提大家的，你定你的，不要受影响。重点是给大家一个发表意见的机会和对他们的尊重。制度有问题吗？当然了，那以后再升级吧，先搞个1.0出来。不同意见可以以后考虑。
2、引导。侧重团队的长期建设。先把问题摆出来，然后提出问题，让大家去讨论，结果和你一样的，确定执行。不一致的以后升级，求同存异吗！或着利用的辩才和影响力去说服大家。能够做到项目经理应该有一定的智力保障，能够判断合适与否。无非在选择，吃馒头还是吃面条，吃饱就行。都能够实现目的的，要以下属的意见为好。否则，分步走、强力推行。
3、发布执行。不用讨论，直接公布执行，定期评估修正。
不同的环境可选用不同的方法。
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7楼
南风
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 14篇
注册 2004/11/23
PM币 99
经验
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Re:项目经理或开发部经理制订的制度
[回复于 2005/7/7]
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在 发表的内容
项目经理或开发部经理制订的制度是不是必须和下面的人讨论通过才能执行,通不过就不执行了?郁闷!请发表评论! |
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古有“早三暮四”，今有“民主集中制”，多想想变通的办法来达到制定制度的目的性 ：）
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8楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
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