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北京普罗维智签约8thManage,书写项目一体化管理新篇章
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-成功案例 浏览次数:1408

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]
近日,北京普罗维智管理顾问有限公司(下称“普罗维智”)与8thManage正式签约,双方就8thManage PMO(项目管理办公室)项目的合作达成协议。通过8thManage PMO平台,普罗维智实现咨询项目的一体化管理,促进项目信息的动态呈现,有效提升项目工作效率,扩大企业效益。
普罗维智是致力于提升企业运营管理水平的专业咨询公司,成立于2001年。前期主要业务是提供精益六西格玛管理咨询,是中国开展六西格玛咨询业务最早的公司之一,成功为众多大中型企业建立了六西格玛管理体系,在提升质量、降低成本、加速资金周转方面为企业带来了巨大的回报。经过十余年的实践,目前,普罗维智已经成为帮助企业提升“执行力”的专业咨询公司,其业务领域涵盖流程管理、供应链管理、质量管理、生产管理、市场营销管理和研发管理,行业涉及能源、化工、电子、IT、物流、机械、服务等。
随着企业规模和业务的不断扩大,普罗维智的客户逐渐延伸到全国各地。在为客户提供服务的过程中,普罗维智的咨询师经常需要到客户办公所在地点提供驻点咨询;众多的不同办公地点,导致普罗维智的管理层无法及时了解到各个咨询项目的进度。同时,咨询师在项目执行过程遇到问题时,倾向于通过邮件、电话等传统工具进行反馈,这种方式一是效率不高,二是缺乏追溯性,还容易使整个项目的里程碑、规范等不清晰。另外,咨询师们在执行项目时还有各自的管理办法,相互之间交流较少,彼此间一些优秀的经验也未能进行共享,这也是普罗维智的管理层希望能借助工具改善的方面之一。
为解决项目管理上的一系列难题,普罗维智找到了8thManage。经过一番深入沟通与探讨,双方一致认为,8thManage PMO掌握项目关键因素,通过提供灵活的管理模式、相互认可的管理目标以及费用管理、资源管理、沟通管理、最佳实践管理、主动监控项目、进度报告、问题管理等功能,大大地提升项目的成功率。
针对普罗维智的需求,8thManage实施团队在8thManage系统的成熟平台上,为其提供了一个项目计划和执行一体化的解决方案。通过8thManage PMO平台,普罗维智在项目进度报告、问题反馈及知识沉淀上实现一体化管理,实现项目过程的透明化,并极大地提升了项目的工作效率。
实时展示项目进度,方便管理层科学决策。借助8thManage PMO平台自动生成进度报告的功能,普罗维智的管理层可以全面实时地掌握各个咨询项目的进度,包括基线和里程碑进度、关键的风险事项、费用、关键资源、计划工期、实现价值、信心现状调查及控制事项等。同时,8thManage PMO平台还提供管理层关注要点,管理层可以随时获取简明易读的状态摘要,并支持多层数据查询,方便管理层查询到想要了解的项目进度。
结构化信息反馈机制,工作效率显著提升。8thManage为普罗维智提供一个集中化的问题管理系统,通过构建问题反馈-领导批示-如何处理-客户反馈的结构化信息反馈机制,实时跟踪问题、行动及其结果,实现项目信息的动态化展示,促进工作效率的提升。
知识沉淀与共享,优秀经验薪火相传。通过平台,可以将每一个咨询项目的开展过程以WBS模板固化下来,方便以后的咨询师进行学习和参考。同时平台还提供文档管理功能,通过权限保护、知识分类等对不同类型的知识沉淀文档进行分类,并支持用户从不同维度查询不同种类的知识沉淀,真正实现知识共享。
“系统很简洁,吻合PMI的管理思路”,普罗维智相关负责人评论道。通过引入8thManage PMO平台,普罗维智对每一个咨询项目的管理更加透明化,也更加高效,企业的效益得到显著的提升。相信在8thManage PMO平台的支持下,普罗维智将越走越远,成为咨询领域中极具影响力的企业。
了解更多请点击:8thManage 项目管理软件
关注8thManage官方微信,了解更多项目管理解决方案
 
 
[发表评论]
[相关评论]
评论人:程家阳 时间:2014-8-16 13:27:00
由于做预算,需要对项目进行深入分析,作出工作量核算,需要投入人员与时间,那么作预算书是不是要有预算

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