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邀请对象： 中高层经理、项目经理、开发经理、开发组长、测试主管、产品负责人（Product Owner）等
敏捷开发用短短十年时间发展为当今最为广泛使用的开发方法，其原因在于它简单且有效的提高了开发团队的生产率。但是敏捷方法的普遍使用又反过来推动了敏捷方法和其他开发方法论的相互整合。当今超过75%的企业敏捷项目，采用了由多个方法相融合和杂化的敏捷过程。 |
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1. 缺少与质量管理的整合模型
将QA测试团队拆分和加入到各个开发团队，还是保持QA团队的独立完整性，并有效和敏捷开发团队协作？
2. 缺少对多团队协作大型开发项目的有效管理模型：
敏捷指导将产品需求置于产品待办目录（Product Backlog）中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。但大型项目的成功更多依赖于需求工作流，需求分析，和需求可追溯性管理。 |
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3. 缺少系统化的需求管理，可追溯能力差
敏捷开发高效、灵活地保证了可执行产品的交付，并让用户更早提出修改意见。而交付结果的正确性，需要追溯到需求管理源头。如果没有系统化地需求管理，团队决定产品功能取舍的"智慧"既不能有效发挥作用，且无法从软件产品结果中进行追踪；同时人员的流失也会让企业只留下一个非人性化的产品，而找不回当初创造产品功能时所经历过的团队讨论与决定过程。 | |
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SpecDD解答了在现实项目中如何有效地实现敏捷开发与需求和质量的整合: |
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SpecDD是TechExcel公司总裁周铁人博士，结合超过20多年的研究和产品开发经验，创立并完善的一种可扩展、融合敏捷的整合实践模型。 |
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SpecDD解答了在现实项目中如何有效地实现敏捷开发与需求和质量的整合。SpecDD的建立，使得开发团队能用相同的办法来管理敏捷和非敏捷项目。在SpecDD平台下，开发工作被分解到开发空间，里程碑，和各个迭代中；同时对需求进行系统化管理，并将Product backlog和需求管理相互整合。SpecDD提供明确的指导方针，以及如何实践的做法，实现QA测试用例在迭代周期内被定义；借助这样的模型，使得QA部门既能够独立工作，同时又能与回归测试相整合。此外，SpecDD为敏捷过程与项目和资源管理的整合，与项目组合管理的整合，也提供了模型。 |
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目前，全球已有超过2000家客户从TechExcel的ALM旗舰项目受益。周博士曾参与过全球最大的开发团队的培训及实践工作，SpecDD已成功指导和应用于EA、SONY、RIM、联邦快递等国际知名公司，优化了与QA和需求管理相整合的敏捷过程；组织推动了均衡和可扩展的整合型的卓越研发开发方法。 |
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什么是敏捷开发，SCRUM； |
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剖析单纯敏捷管理的局限性及优化办法； |
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结合课堂练习详细阐述如何在现实项目中实现敏捷 的应用； |
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介绍可扩展的敏捷实践模型：SpecDD； |
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如何整合敏捷过程与需求管理； |
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如何整合敏捷过程与项目管理； |
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如何整合敏捷过程与质量管理； |
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分享大型开发项目的有效管理策略和多团队协作模型； |
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分享全球知名企业的实际项目管理经验。 | |
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深入教学需求、开发、测试三位一体的大团队敏捷研发攻略如何落地实践； |
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如何使用软件来实现SpecDD过程； |
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探讨如何组织开发里程碑和迭代、定义工作流、QA实践、项目和资源管理相结合的均衡敏捷开发平台 |
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教学如何配置需求空间、QA空间和开发空间,亲身实践SpecDD项目实例。 | |
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 本次培训活动全程免费 | |
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早在2005年，周铁人博士就开始致力于SpecDD方法论的研究及传播，全球已有超过2000家客户TechExcel从SpecDD旗舰项目中受益。自2007年起，先进的SpecDD方法论在中国的脚步越行越有力，TechExcel先后成功指导和应用于盛大、巨人网络、汉王等中国知名企业，优化了需求与质量相整合的敏捷过程，同时，在与中国软件过程改进协会合作过程中，周博士先后在中国敏捷大会、中国系统与软件过程改进大会上举行过数百人参加的SpecDD专场培训活动，在国内外均赢得广泛认可和赞誉。
