一、中小型工业院主要有以下几方面的特点
      ·在其所在地区范围内具有一定知名度，或针对具体的行业领域（如电力、邮电等），在当地具有领头主导地位，其有技术及品牌得到认可；
   ·业务领域的专业性更强，优势业务会更为突出；并且会不断的丰富拓展上下游多元业务；
   ·除了立足于本地发展以外，开始更多的向大型中心城市进行拓展，设立办事机构或分支公司；
   ·在人力资源的获取和人才开发方面面临的压力更大，持续打造个性化的发展方式、产权体制和公司治理能力、基础管理能力、文化能力、品牌竞争能力；
   ·年产值大概几千万左右，人员规模在几百人甚至百人左右；
   ·EPC业务起步相对较晚，正向工程公司转型或进行个别小型项目的初步尝试。
管理信息系统方面的主要需求
   ·提升企业的运营效益，提高企业管理决策的效率和水平；增强对外交流，创造更多的商机，特别是拓展本地区以外的项目；
   ·提高企业知识的积累、管理与重用能力，提高快速反应能力和快速适应市场的需要。
   ·提高各工程项目整个建设过程的监管力度，有效控制工程进度，降低工程造价，提高工程建设质量，从而达到提高企业工程建设整体管理水平；
   ·满足多级管理模式下的不同地区多项目间的资源协调管理，建立一个信息共享、流程优化的信息管理平台； 
   ·增强人员绩效与项目绩效的管理能力，做到统筹协调，有理有据；
   ·在信息化建设投入方面，力求化最少地钱，办最多最有效的事情。
软件产品方案构成

二、软件产品方案   

  BuildingEasy软件业务平台全面采用SOA技术框架体系，完全满足业务“组件化、插件化”的设计目标。在此基础上，我们结合先进的管理理念以及行业特点，研发出全新的业务组件。通过快速的架构和灵活的配置能力，针对大型工业院提供了设计院综合管理系统、工程项目管理系统两方面有针对性的软件产品解决方案。
   ·设计院综合管理系统
      设计院综合管理系统作为勘察设计领域管理系统的一个功能全集，提供了如：管理决策支持、项目群管理、设计项目管理、市场经营、人力资源、综合办公、科技质量等众多成熟的业务组件。各个组件即可独立运行，又可以提供多样化的功能组合来满足不同的客户需求。
   ·工程项目管理系统
      随着许多设计院向工程公司转型的发展，在对EPC工程项目管理方面，我们研发出一套集设计、采购、施工、进度、费用、质量、HSE等覆盖工程全生命周期的工程项目管理系统。该系统特别适应设计院向工程公司转型的特征，以帮助企业在业务转型过程中发挥出真正的实用价值。

 简捷完整 功能实用
      相对于大型工业院的管理系统而言，针对于中小型工业院的“设计院综合管理系统、工程项目管理系统”提炼出了一些最实用的功能，产品虽然做了实用性的裁剪，但在应用上是完整的，用户也可以在此基础之上再选取一些其它增强性模块。功能裁剪的原则是紧紧围绕客户的核心业务，以“结果”管理为主，以“过程”管理为辅，以为领导提供决策支持为重点目标。
快速见效、扩展便捷
      系统高度产品化，并可灵活配置。在系统的安装部署方面，形成了系统安装、系统初始化、系统培训、系统运行辅导几个环节相互衔接的规范化过程，为客户实现系统快速部署，应用快速见效。使客户能够很快地将系统用起来，发挥出管理信息系统的价值，减小客户投资的风险。
      在BuildingEasy软件业务平台基础上，各个业务组件相对独立，又紧密集成，既可单独运行又可组合运行。并且当阶段性开发结束并交付使用后，假如需要增加一些新的业务功能时，可以在不修改原有的应用程序情况下，将新增加的功能按照相应的规则开发并打包成为业务组件，"插入"到系统中。 
支持多种模式的设计项目管理
   ·基于以“结果”管理为主：
      该应用模式的定位是：以项目各方面的信息台帐，以及设计的成果为管理重点，策划流程、设校审等流程管理方面相对简化。该模式多适用于一些“短平快”的小型项目管理。
   ·以“结果”和“流程”同步管理为核心：
      该应用模式的定位是：不仅对项目的结果进行管理，更重要的是对立项、策划、执行、结束和控制这五大过程实现了全方位的流程管理，在系统中充分体现了ISO9000的过程管理要求，实现了全面、深入的全过程设计项目管理。
   ·以敏捷式项目管理理念为核心：
      随着经济的发展和技术的进步，越来越多的项目以“项目群”的形态出现，项目型组织也面临着如何有效管理多个项目的挑战。项目执行中的不确定性越来越高，这对多个项目的计划、控制、协调提出了很高的要求，组织必须重视项目群的管理。新产品融合借鉴了敏捷式项目管理理念，开发出一些便捷的项目群管理工具，能够更有效地解决这种问题。

             上海邮电设计咨询研究院有限公司——持续建设、深入应用，发挥更大价值